第二百八十八章 盛大盒子?(3/3)

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”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物,也是未来的方向。  

盛大要从一个单一的大型游戏供应商,变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。  

而这种内容的改变会带来用户构成的变化:  

由20岁上下的年轻人,变成了7岁到70岁的主力大众;  

上网场所会由网吧变成家庭客厅;显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕;商业模式会由订阅费扩展到加增值服务收费…  

盛大可以通过打造软硬件的运营平台,做多方盈利的产业链的领导者!  

以在内容上合作,在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式,  

使用户的娱乐中心从转移到电视上来,而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。  

针对家庭用户推出多元化的产品服务,包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。  

为此,盛大和英特尔合作,共同推出综合平台产品盛大易宝();  

并先后和48家内容服务提供商,签订了内容合作协议…  

如影视类内容服务商:新华电信、美影厂、Rr、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等;  

音乐、游戏类内容服务商:归海、环球、B、中科院自动化所、必应、苹果、、等;  

财经、购物类内容服务商:证券之星、一淘、东方、东方上证、卓越、、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等;  

城市生活类内容服务商:通力、、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等;  

及教育、招聘类内容服务商:新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。  

老陈在这个过程中,  

充分发挥了其多年积累的人脉资源,和合纵连横的手段。  

他宣称:“用户需求将推动软件、硬件、内容、网络和服务的融合,这将为中国的互动娱乐业创造跳跃的机会!”  

老陈的真实意图,其实是以盛大盒子为支点,打造一个“网上迪斯尼”!  

只是,虽然老陈信心百倍。  

但外界却似乎并不怎么买账…  

在很多人看来,  

这不就是当年微软那个著名的失败案例,“维纳斯计划”吗?  

当隋波看到这个消息之后,也只能是长叹一声…  

老陈果然还是走出了这一步。  

他的战略都没错,可惜的一点是,政策现在不啊!  

超前无所谓,天才还是疯子,要看具体的操作。  

但是,在中国的大环境下,想和政策对着干,甚至去推动政策的改变…  

隋波只能说一句:  

不作死,就不会死啊!

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