第二百八十八章 盛大盒子?(2/3)
作关系。
该文件还提供了B交易条款的更多详情。
文件显示，尽管百度只拥有的10的股份，但它保留要求从2007年10月起进行一次的权利。
届时如果时代华纳没有此意愿，则可依照市场估价回购百度在中的股份。
这一消息公布后，
当日百度股价立刻大涨3.5，股价则大幅下挫5.68！
时代华纳和最终选择了百度，放弃了…
这就意味着，
一下失去了来自，高达12的销售收入；并失去了来自接近3.5的美国本土搜索市场份额！
这对而言，无疑是一个巨大的打击！
而对于百度而言，
只花费了2亿美元、价值18亿美元的6股份和价值不到1亿美元的b10股份，就换到了10的股权。
以及和搜索引擎技术合作，所带来的每年高达数亿美元的收入！
百度在美国搜索引擎市场份额，也从之前的2，攀升到了6左右。
更不用说通过这次合作，
百度以及其背后隋波控制的星河集团，还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。
这一计划覆盖了百度、b、b等诸多知名互联网平台。
收获极大！
而对于时代华纳来说，
互联网业务获得了210亿美元的估值，同时依然能够持有绝大部分的股份。
2亿美元现金倒是小事…
可是无论是6的百度股份，还是10的b股份，都是优质资产！
就在消息发布后，短短几个交易日里，
受到此消息影响的百度的股价，就上涨了接近20。
时代华纳这笔交易的浮盈，已经高达3.6亿美元了…
的确很好，但是又不愿给出股份，光是现金的话，时代华纳又不缺钱！
双方都认为，这笔交易和达成的合作，是双赢的选择！
隋波在国内遥控，
指挥了谈判最后阶段的博弈，并最终拍板。
其中唯一一个纠缠很久的条款，就是方面希望三年后，也就是2008年10月。
但隋波坚持要求2年时间！
开什么玩笑，08年10月的时候，股市跌成什么样子了？
让时代华纳用当时的市场价回购，那不是血亏？
而这一点上，隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的。
如果能够早一点上市，卡尔持有的股份，也可以升值…
看似最弱小的百度，却最终打败了微软、、雅虎等巨头，赢得了竞购“四国大战”的胜利。
这个结果震惊了中美互联网业界，也登上了美国众多主流媒体的头条！
无形中，这次的竞购成功案例，
又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设，增加了一层光环…
很多分析人士，详尽的分析了在此次竞购过程中，隋波的一系列举措：
刚参与竞购的时候，
相比已经加入战团的三大巨头，百度本来就像一个陪跑的，没有人相信百度能够成功…
但是隋波却利用时代华纳股东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换股”方案。
正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础…
同时，百度忽然宣布收购b。
这直接触动了微软、雅虎、等竞争对手在网络方向的核心利益。
从而拉几家巨头入局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。
不要小看这一招，
无论还是b的竞购，都不是小项目。
即使像这样现金储备丰厚的巨头，也需要综合来考虑，公司运营和投资并购之间的资金投入比例…
此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本，分散了对手的注意力。
这时，他又调转枪头，突然收购了b。
在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。
并最终，以百度和b两个成长性极强的公司股权为筹码，获得了竞购的胜利！
步步为营，计谋百出。
隋波果然是“弈棋大师”啊！
看到这样的分析，隋波都不由苦笑…
我自己都没想那么多好吗？！
国内方面，进入10月也是新状况不断：
首先是盛大老陈。
盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。
老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！
对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略…
老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！
上市之后，老陈也准备对盛大的游戏业务，进行战略转型。
虽然没有因为前世《传奇》的影响，被“万众唾骂”。
但他从内心深处，始终并不觉得游戏是个“大生意”，逼格太低了…
他从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值！
于是，老陈经过一番深思熟虑后，提出了盛大的“数字家庭战略”。
所谓“数字家庭战略”，
是以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、、预付费和电子商务九个方面。
他认为，“数字家庭
该文件还提供了B交易条款的更多详情。
文件显示，尽管百度只拥有的10的股份，但它保留要求从2007年10月起进行一次的权利。
届时如果时代华纳没有此意愿，则可依照市场估价回购百度在中的股份。
这一消息公布后，
当日百度股价立刻大涨3.5，股价则大幅下挫5.68！
时代华纳和最终选择了百度，放弃了…
这就意味着，
一下失去了来自，高达12的销售收入；并失去了来自接近3.5的美国本土搜索市场份额！
这对而言，无疑是一个巨大的打击！
而对于百度而言，
只花费了2亿美元、价值18亿美元的6股份和价值不到1亿美元的b10股份，就换到了10的股权。
以及和搜索引擎技术合作，所带来的每年高达数亿美元的收入！
百度在美国搜索引擎市场份额，也从之前的2，攀升到了6左右。
更不用说通过这次合作，
百度以及其背后隋波控制的星河集团，还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。
这一计划覆盖了百度、b、b等诸多知名互联网平台。
收获极大！
而对于时代华纳来说，
互联网业务获得了210亿美元的估值，同时依然能够持有绝大部分的股份。
2亿美元现金倒是小事…
可是无论是6的百度股份，还是10的b股份，都是优质资产！
就在消息发布后，短短几个交易日里，
受到此消息影响的百度的股价，就上涨了接近20。
时代华纳这笔交易的浮盈，已经高达3.6亿美元了…
的确很好，但是又不愿给出股份，光是现金的话，时代华纳又不缺钱！
双方都认为，这笔交易和达成的合作，是双赢的选择！
隋波在国内遥控，
指挥了谈判最后阶段的博弈，并最终拍板。
其中唯一一个纠缠很久的条款，就是方面希望三年后，也就是2008年10月。
但隋波坚持要求2年时间！
开什么玩笑，08年10月的时候，股市跌成什么样子了？
让时代华纳用当时的市场价回购，那不是血亏？
而这一点上，隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的。
如果能够早一点上市，卡尔持有的股份，也可以升值…
看似最弱小的百度，却最终打败了微软、、雅虎等巨头，赢得了竞购“四国大战”的胜利。
这个结果震惊了中美互联网业界，也登上了美国众多主流媒体的头条！
无形中，这次的竞购成功案例，
又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设，增加了一层光环…
很多分析人士，详尽的分析了在此次竞购过程中，隋波的一系列举措：
刚参与竞购的时候，
相比已经加入战团的三大巨头，百度本来就像一个陪跑的，没有人相信百度能够成功…
但是隋波却利用时代华纳股东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换股”方案。
正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础…
同时，百度忽然宣布收购b。
这直接触动了微软、雅虎、等竞争对手在网络方向的核心利益。
从而拉几家巨头入局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。
不要小看这一招，
无论还是b的竞购，都不是小项目。
即使像这样现金储备丰厚的巨头，也需要综合来考虑，公司运营和投资并购之间的资金投入比例…
此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本，分散了对手的注意力。
这时，他又调转枪头，突然收购了b。
在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。
并最终，以百度和b两个成长性极强的公司股权为筹码，获得了竞购的胜利！
步步为营，计谋百出。
隋波果然是“弈棋大师”啊！
看到这样的分析，隋波都不由苦笑…
我自己都没想那么多好吗？！
国内方面，进入10月也是新状况不断：
首先是盛大老陈。
盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。
老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！
对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略…
老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！
上市之后，老陈也准备对盛大的游戏业务，进行战略转型。
虽然没有因为前世《传奇》的影响，被“万众唾骂”。
但他从内心深处，始终并不觉得游戏是个“大生意”，逼格太低了…
他从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值！
于是，老陈经过一番深思熟虑后，提出了盛大的“数字家庭战略”。
所谓“数字家庭战略”，
是以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、、预付费和电子商务九个方面。
他认为，“数字家庭
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