第722章 六月不能没有烧烤(2/6)
此，对临时工的考核也在加大。
一年为期限，合格的转正，不合格的清退。
以后红星厂再没有临时工一说，此前临时工所做的工作会以内部协调或者业务外包的形式执行。
职工子女可以组织筹备劳动合作小组，在具备工作资质的情况下，可以接手相应的劳动业务。
从去年推行标准到今年的6月份，一年多的时间，红星厂已经清退临时工超过一千五百人了，因为违纪违规清退正式工超过一百人。
正式工和临时工清退名单中，那段时期打架斗殴等原因占比特别多，这是红星厂最不能容忍的。
一边是压缩和调整内部的职工结构，一边是甩掉临时工，甩掉边缘性、价值不高的业务。
有人又有钱，红星钢铁集团表现的非常任性，在任性的过程中，内部凝聚力和清洁度在显著提升。
李学武负责保卫组时期，处理的干部特别多，违规违纪是一方面，懒工惰工也是要处理的。
蹲着茅坑不拉屎，那就挪走他，上一边蹲着去。
听说新来的苏副主任很有人情味，但保卫组的制度严苛，下面的人倒还是遵循此前的工作制度。
这也体现出了李学武在红星厂的影响力，在保卫组的影响力。
不过保卫组即将完成拆分，各大队基本上已经完成了建设和调整，保卫处独立运营，培训划给了人事处，纪监划给了组织工作部，部分监察职责划进了审计处。
质量安全环保部成立，下设质量监察处、保卫处、消防处以及安全环保处。
主管领导是苏维德，部门经理是王小琴，副经理是于德才。
周瑶担任了保卫处处长，兼并企业调进来的邰俊才担任安全环保处处长，苏维德从上面要来的周泽川担任了纪监处处长。
不过纪监处划出去了，不归他管了，因为这种划拨让苏维德在办公室里摔了杯子。
这不就等于断了他一臂嘛。
关于大部室和小处室的级别，有在企业工作过的读者应该清楚，叫处长的不一定是处级干部。
机关处室在这里就已经失去了原有的职级属性，属于大部室下辖的小型行政单位了。
处长是一种职务名称，处级干部才是行政级别。
所以，周瑶的保卫处处长依旧是正科级，不是她进步了，是她所管理的保卫科进步了。
这就是集团制度晋级的一种表现，听起来很复杂，但在正常的企业管理序列中是很清晰的。
没有人会叫错自己领导的级别，也没有会不知道自己领导行政级别，不在体系内的当然就不懂了。
保卫组拆分完成，也标志着红星厂组机部门正式向集团大部室级部门跨越。
质量安全环保部第一个动，第二个要变动的就是组织管理部。
因为在相关业务和组织部门调整的过程中，两个大部室有关联，所以是前后变动。
相应的，人事劳资部紧随其后，与人事工作紧密相关的财务控制部排在了人事劳资部的变动之后。
生产管理部、技术管理部和调度运输部，关联较大，三个大部室前后变动。
业务管理部和工程管理部有关联，也是前后变动。
然后就是业务相对独立的企业宣传部和营销管理部，以及工人联合会，排在了最后动。
是不是还落下了一个？
没错，综合管理部，秘书长负责的大部室。
与其他部室按照前后次序，在委办的指导和帮助下完成变动不同，委办本身向综合管理部跨越是持续性的。
也就是说，从李学武到任以后，相关的变动工作就已经在执行和实施了。
综合管理部下辖三个处室，总经理办公室、综合办公室、谠委办公室。
要说最近梁作栋为啥活动的如此频繁，他和白常山正处于一个不上则下的尴尬位置。
李学武现在是秘书长兼任了委办主任，两人可是正经的委办副主任。
委办跨越到了综合管理部，两人就能顺理成章地担任管理部副经理了吗？
不，严格意义上来说，担任处室正职也是有可能的，就看如何使用他们了。
白常山虽然知道自己早晚要走，可在集团中的位置也决定了日后去往京一厂的位置。
所以两人都在谋划综合管理部副经理的位置。
为什么不谋求经理的位置？
很简单，李学武一定会兼任综合管理部经理的职务。
不仅仅是他，其他大部室经理在没有合适人选的情况下，尤其是部门初建，集团架构调整的特殊时期，主管领导是会下探，兼任部门经理职务。
在这一过程中，主管领导要考察自己的部门副职人员，是否有能力接替自己担任主管职务。
梁作栋一边要得到李学武的认可，又要表现出应有的能力，还要防备其他部门干部的跨越任职。
所以才有了他最近的忙碌。
当然了，集团大部室的建设不是一天、一个月就能完成的。
保卫组的调整工作早在年初就开始了，到6月份才结束，时间跨度很大，跟首个调整部门有关，跟工作和业务的复杂性也有关系。
从现在开始，到明年的年底，这段时间都会有大部室进行组建和调整。
为了红星厂的集团化工作，李学武帮助李怀德等一众领导，研究和规划了多个步骤。
从现在的工作进度和结果
一年为期限，合格的转正，不合格的清退。
以后红星厂再没有临时工一说，此前临时工所做的工作会以内部协调或者业务外包的形式执行。
职工子女可以组织筹备劳动合作小组，在具备工作资质的情况下，可以接手相应的劳动业务。
从去年推行标准到今年的6月份，一年多的时间，红星厂已经清退临时工超过一千五百人了，因为违纪违规清退正式工超过一百人。
正式工和临时工清退名单中，那段时期打架斗殴等原因占比特别多，这是红星厂最不能容忍的。
一边是压缩和调整内部的职工结构，一边是甩掉临时工，甩掉边缘性、价值不高的业务。
有人又有钱，红星钢铁集团表现的非常任性，在任性的过程中，内部凝聚力和清洁度在显著提升。
李学武负责保卫组时期，处理的干部特别多，违规违纪是一方面，懒工惰工也是要处理的。
蹲着茅坑不拉屎，那就挪走他，上一边蹲着去。
听说新来的苏副主任很有人情味，但保卫组的制度严苛，下面的人倒还是遵循此前的工作制度。
这也体现出了李学武在红星厂的影响力，在保卫组的影响力。
不过保卫组即将完成拆分，各大队基本上已经完成了建设和调整，保卫处独立运营，培训划给了人事处，纪监划给了组织工作部，部分监察职责划进了审计处。
质量安全环保部成立，下设质量监察处、保卫处、消防处以及安全环保处。
主管领导是苏维德，部门经理是王小琴，副经理是于德才。
周瑶担任了保卫处处长，兼并企业调进来的邰俊才担任安全环保处处长，苏维德从上面要来的周泽川担任了纪监处处长。
不过纪监处划出去了，不归他管了，因为这种划拨让苏维德在办公室里摔了杯子。
这不就等于断了他一臂嘛。
关于大部室和小处室的级别，有在企业工作过的读者应该清楚，叫处长的不一定是处级干部。
机关处室在这里就已经失去了原有的职级属性，属于大部室下辖的小型行政单位了。
处长是一种职务名称，处级干部才是行政级别。
所以，周瑶的保卫处处长依旧是正科级，不是她进步了，是她所管理的保卫科进步了。
这就是集团制度晋级的一种表现，听起来很复杂，但在正常的企业管理序列中是很清晰的。
没有人会叫错自己领导的级别，也没有会不知道自己领导行政级别，不在体系内的当然就不懂了。
保卫组拆分完成，也标志着红星厂组机部门正式向集团大部室级部门跨越。
质量安全环保部第一个动，第二个要变动的就是组织管理部。
因为在相关业务和组织部门调整的过程中，两个大部室有关联，所以是前后变动。
相应的，人事劳资部紧随其后，与人事工作紧密相关的财务控制部排在了人事劳资部的变动之后。
生产管理部、技术管理部和调度运输部，关联较大，三个大部室前后变动。
业务管理部和工程管理部有关联，也是前后变动。
然后就是业务相对独立的企业宣传部和营销管理部，以及工人联合会，排在了最后动。
是不是还落下了一个？
没错，综合管理部，秘书长负责的大部室。
与其他部室按照前后次序，在委办的指导和帮助下完成变动不同，委办本身向综合管理部跨越是持续性的。
也就是说，从李学武到任以后，相关的变动工作就已经在执行和实施了。
综合管理部下辖三个处室，总经理办公室、综合办公室、谠委办公室。
要说最近梁作栋为啥活动的如此频繁，他和白常山正处于一个不上则下的尴尬位置。
李学武现在是秘书长兼任了委办主任，两人可是正经的委办副主任。
委办跨越到了综合管理部，两人就能顺理成章地担任管理部副经理了吗？
不，严格意义上来说，担任处室正职也是有可能的，就看如何使用他们了。
白常山虽然知道自己早晚要走，可在集团中的位置也决定了日后去往京一厂的位置。
所以两人都在谋划综合管理部副经理的位置。
为什么不谋求经理的位置？
很简单，李学武一定会兼任综合管理部经理的职务。
不仅仅是他，其他大部室经理在没有合适人选的情况下，尤其是部门初建，集团架构调整的特殊时期，主管领导是会下探，兼任部门经理职务。
在这一过程中，主管领导要考察自己的部门副职人员，是否有能力接替自己担任主管职务。
梁作栋一边要得到李学武的认可，又要表现出应有的能力，还要防备其他部门干部的跨越任职。
所以才有了他最近的忙碌。
当然了，集团大部室的建设不是一天、一个月就能完成的。
保卫组的调整工作早在年初就开始了，到6月份才结束，时间跨度很大，跟首个调整部门有关，跟工作和业务的复杂性也有关系。
从现在开始，到明年的年底，这段时间都会有大部室进行组建和调整。
为了红星厂的集团化工作，李学武帮助李怀德等一众领导，研究和规划了多个步骤。
从现在的工作进度和结果
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