第三百六十七章 竞合与学习(2/4)

 

进一步优化当地经营资源，达到经营结果最大化；  

采取“复合化”战略。  

加强据点作用多边化（包括研发、设计、物流、供应链等），打造海外公司的整体竞争力；  

打造“高端品牌”战略、“全球品牌传播”战略…  

这些都是完全可以适用于，  

星汉下一步进行全球布局的可行性策略！  

除了三星企业本身之外…  

隋波还非常重视李健熙这个人！  

人们一说起“亚洲经营之神”，  

想到的总是松下幸之助（松下）、盛田昭夫（索尼）等日本企业家。  

三星的李健熙，似乎总是被人们所忽视…  

可是要知道，  

李健熙在短短20年间，  

就把三星电子培养成超一流国际知名公司。  

总资产由1万亿韩元，提升至300万亿韩元！  

三星是全球最大的手机成品销售商；  

全球最大的液晶面板供货商之一；  

全球最大的半导体供货商之一；世界第四的晶圆厂…  

不论怎么说，  

他也算是一个顶级的商界奇才，称的上是一个“伟大”的企业家了！  

之所以他的名气，比不上那几个日本的老牌“经营之神”。  

这可能是因为，  

一方面，李健熙性格内向，行事低调。  

很少接受外界的采访，曝光。  

而且他外表看起来，和韩剧里那些卖年糕的大叔，好像没多大区别…  

既没有松下幸之助的谦恭，也没有稻盛和夫的传奇。  

更没有乔布斯的气质。  

另一方面，韩国特殊的政经体制。  

也使得三星这种“财阀”，更多的像是“国企”。  

或者说，  

三星总给人一种是依赖于国家的全力扶持，而崛起的感觉…  

李健熙本人的经营能力，反而被掩盖在这种印象中了。  

其实，抛开外界因素。  

单纯的去研究李健熙的经营理念，和三星的发展历程。  

就会发现，  

李健熙身上，有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点！  

隋波前世，曾看过几本介绍三星历史的书。  

对他的印象，还是非常深刻的…  

比如，  

李健熙有个外号，叫“直觉管理者”。  

他非常相信“战略性直觉”和“洞察”的力量。  

当初三星进入半导体产业，  

李健熙做决策的理由有两点：  

第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；  

第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净。  

他认为，这两点说明：  

“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”…  

这种颇有点“无厘头”的理由，  

只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。  

当然，这种所谓的“直觉”，  

其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！  

李健熙引领的三星，能够一路崛起。  

其中最重要的一点，  

就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。  

李健熙还有一个特点，就是善于思考。  

因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。  

孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。  

李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。  

因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。  

三星的很多重大变革和战略决策，  

都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！  

从这两点来看，  

隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的…  

不过隋波比老李强的是，  

他不用“预测”未来！  

李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。  

隋波也非常认同。  

所谓“马赫管理论”。  

是指公司在业务快速发展的过程中，  

就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。  

如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。  

那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！  

这是对产业的立体思维理论。  

当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。  

他提出这个理论的背景，  

是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。  

其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。  

李健熙预见到，  

一旦经济战争发生，三星就会受制于人！  

所以，一直以来，  

三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！  

据统计，  

三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于IBM…  

最后，  

也是隋波最警惕三星的一点。  

李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！  

三星第一次真正崛起，  

就是利用了98年亚洲金融危机！  

当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。  

在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。  

全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给

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