第三百五十四章 立足中国,放眼世界(2/3)

 

更让我自豪和惊喜的，还是我们的团队、我们所有同学的成长！  

从创业之初，  

我们就为自己树立了一个看起来很伟大的使命：  

“让世界更简单、更有趣”。  

呵呵，一群不到二十岁的大学生，就“妄想”着要去改变世界。  

我们还给自己建立一个非常远大的愿景：  

“成为一家全世界最伟大的公司！”。  

而那时，我们还只是个只有十几名员工，创业资金不到十万元的“草台班子”。  

我们甚至还讨论总结出了公司的价值观，“易趣七德”：  

“用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放”。  

可以说，一开始的时候，我们想的很简单：  

“梦想总是要有的，万一实现了呢？”  

而没有想到，  

正是因为有了这些，我们始终坚持的使命、愿景和价值观，所形成的公司文化。  

不仅在这十年里，  

一直指引着我们奋斗的方向，激励着我们前进的勇气，坚定着我们战胜困难的信心。  

让我们始终胸怀理想，目光远大！  

更造就了一大批具有独特魅力的易趣人、百度人、易迅人…，星河人、星汉人！  

正是因为我们每个人，都是一颗独特的星辰，  

大家为了共同的理想，聚集在一起。  

才形成了星河集团，这整片浩瀚广阔、激荡人心的“星辰大海”！  

感谢大家，一路和我同行！  

本来按照惯例，今天应该是举行集团年会的日子。  

不过因为今年是创业十周年的关系，我们准备搞一个大一点的“十周年庆典系列活动”。  

庆祝活动将会是一个系列，会从年初开始，一直持续到11.18。  

这也是当年我们创业时，第一次在帝大南墙外，开“南墙会议”的日子。  

集团合伙人会议一致决定，  

把那一天定为集团的“启航日”，也会是以后我们星河集团的“庆祝日”。  

在11.18当天，  

集团将会在帝都，举办一场有史以来规模最大的“十周年庆典”活动和晚会。  

毕竟，生活还是需要一点仪式感！  

具体的活动细节，我就不在这里赘述了。  

同学们可以从行政部门的邮件和内网公告信息中，了解详情。  

另外，一年一度的业绩考核，年终分红、奖励和惩罚。  

我相信这些也都是大家很关心的问题。  

我一向信奉一句话，  

“光谈梦想，不谈薪资、不谈福利的老板，都是耍流氓”！  

生活不光有梦想和远方，还有眼前的苟且。  

在我们要去改变世界、让人们的生活变得更美好的同时…  

首先我必须保证，  

我们所有的同学，自己也是生活无忧，家庭幸福的！  

请大家放心，  

公司会根据每个同学今年所做出成绩和贡献。  

包括你们的业绩、努力、对价值观的坚守等，给予相应的物质激励回报。  

这其中就包括：  

对结果付钱（奖），为努力鼓掌（励），为超出期待和创新欢呼（加薪和红包）！  

相信每一个认真工作，努力奋斗的同学，  

都会在这个时候，获得丰厚的年终奖和红包。  

2006年，我们干的不错，大家都辛苦了！  

回首刚刚过去的一年，  

相信大家也和我一样，感受到了世界正在发生着巨大的变化。  

包括我们自己，也在不断的进行着战略方向的调整，以及在业务层面的不断创新和变革。  

借这个机会，  

我也想和所有同学们汇报一下，集团下一步的战略规划，主要的出发点和意义所在。  

以及我的一些思考：  

第一，“互联网”战略。  

什么是“互联网”？  

顾名思义，就是“互联网传统行业”。  

我曾经说过，互联网是一种技术，一种工具，同时也是一种思维。  

互联网是虚拟的，但同时互联网上的人、信息、物，却都是真实的。  

所以，互联网的核心价值，就是连接一切。  

人与人的连接，就是社交；人与物的连接，就是电商；人与信息的连接，就是搜索。  

我们更进一步的去思考：  

如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。  

那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点，创造新的发展机会呢？  

我认为是一定的！  

“互联网”，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！  

在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。  

这是对我们在去年提出的“新零售”战略，进一步深入推进的重要举措。  

“新零售”战略，其实就是“互联网传统零售业”。  

我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。  

提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。  

同样，“移动互联网战略”，就是“互联网传统通讯业”。  

在去年，我们收购了中国无线（宇龙通信）公司，创办了天工科技、

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