第二百九十二章 成年人全要?(1/4)
自从隋波在经过了游学硅谷、收购腾讯、百度上市等一系列事件，从而完成了“集齐”的大师级成就后。
他的视野，就开始脱离了前世，中国互联网历史的桎梏。
星河系也从那时起，开始走上了一条从未出现过的全新发展道路在隋波前世的历史中，
还没有任何一家互联网巨头公司，可以对标现在的星河系！
gle在智能手机上受挫，连带着也没有进入更上游的芯片领域。
只是靠着drid操作系统和几款十亿用户级的产品，在移动互联网产业的中上游，占据了一席之地。
而之后，gle更是转向了未来黑科技研发，涉足生物科技、、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。
但其核心业务，始终依然是搜索苹果在硬件和操作系统上自成一体，但没有涉及互联网内容应用。
他的生态体系，完全是由历年总销量达15亿部phne，所形成的庞大用户市场，所吸引的来自全球的开发者和合作方自发形成的。
苹果对这些生态合作方的控制力，其实并不强所以苹果的核心业务，也还是销售硬件产品。
他们的共同点，就是都拥有自己的操作系统！
所不同的，只是一个占据产业上游的硬件一个占据了产业下游的内容和应用。
也正是围绕着这两家公司，形成前世全球移动互联网的两大“生态阵营”！
所以，
操作系统，是构建移动互联网生态的基础和门槛上下游的布局，才是巨头的核心竞争力。
而隋波想打通整个生态体系和产业链，上下游通吃！
遇到的问题和难度，就不仅仅是11&p;gt;2的问题了这意味着，星河系几乎和所有巨头公司都对上了！
所以，隋波还必须要思考清楚一个问题：
那就是，
到那个时候，星河系的核心主业和基本盘，到底是什么？！
电商？搜索？社交？手机硬件？
全是重点，也就意味着没有重点！
在这种顶尖级别的巨头竞争中，
生态体系更加完善，没有明显的弱项，当然算是好事。
但同样，
没有自己的基本盘，具备独特的特长、主业的市场领先优势也无法自成一级，站稳脚跟！
至少要有一项主业，是具有不可替代性的！
这才是星河系的立足之基，重点隋波一个个的把星河系旗下的所有业务，全都分析了一圈之后。
才发现，限于全球的政经局势星河系现有的任何一项业务，都很难实现真正的“强势”和领先！
首先，搜索业务就很难。
这是gle的命根子！
而且在互联网时代，gle先发优势已成，已经很难追赶了只有等到移动互联网时代，
搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变，通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合，将搜索打通到众多的的“信息孤岛”。
那时才可以通过更深厚的内容布局，来遏制gle。
ubute、ebk，大量的初创公司的投资，就是为了那个时候准备的。
电商也很难。
这是亚马逊的命根子，而且商业零售是和国计民生紧密相关的。
在国内，隋波对易趣有信心，但全球市场，尤其是美国市场，根本不用抱任何幻想星河系真正的优势业务，是社交！
无论是国内的易迅，还是美国的ebk、utube、itter，甚至inkedln
隋波在社交领域的布局，已经非常完整了。
可以说，照目前这样的局势发展下去，星河系就是全球第一大社交平台！
但风险就在于，
社交涉及到用户信息和，这方面太敏感了。
当星河系发展到一定规模的时候，类似微软和gle曾遇到的“反垄断调查”，“被拆分”的风险非常大。
再考虑到星河系的“中国背景”，这个可能性，几乎是100！
尽管这样，
这也勉强算是星河系的基本盘之一吧，就是不太保险思前想后，隋波才想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盘和优势，其实只有两个字“中国”！
星河系要参与全球竞争，就必须牢牢立足于中国市场。
依靠国家的经济和综合国力的发展，庞大的人口红利和市场增长空间，整合国内产业链，形成一个庞大的“中国产业力量”。
同时，再辅助以海外投资的资产，创新的业务形态。
从而形成星河系所独有的，全球市场竞争力！
而这也是隋波最大的优势以重生者的“先知”能力，在投资布局和创新模式上，世界上无人可出其右！
比如移动互联网时代，
头条的流媒体、短视频推荐算法gle的语音识别、人工智能对搜索、社交业务云计算、大数据、共享经济对电商业务，都是颠覆性的模式。
综合分析之后，
隋波得出了最后的结论：有两件事是必须要做的第一，ndrid必须开源。
哪怕那些大的国外厂商不愿意加入联盟但只要国内的手机厂商都加入，已经能够形成足够的产业力量了！
想想前世，华为、、、小米世界前五大手机厂商中，除了苹果和三星，都是中国手机品牌，这个阵营足够强大。
他的视野，就开始脱离了前世，中国互联网历史的桎梏。
星河系也从那时起，开始走上了一条从未出现过的全新发展道路在隋波前世的历史中，
还没有任何一家互联网巨头公司，可以对标现在的星河系！
gle在智能手机上受挫，连带着也没有进入更上游的芯片领域。
只是靠着drid操作系统和几款十亿用户级的产品，在移动互联网产业的中上游，占据了一席之地。
而之后，gle更是转向了未来黑科技研发，涉足生物科技、、无人驾驶、机器人等等。意图在未来新的科技浪潮中占据领先优势。
但其核心业务，始终依然是搜索苹果在硬件和操作系统上自成一体，但没有涉及互联网内容应用。
他的生态体系，完全是由历年总销量达15亿部phne，所形成的庞大用户市场，所吸引的来自全球的开发者和合作方自发形成的。
苹果对这些生态合作方的控制力，其实并不强所以苹果的核心业务，也还是销售硬件产品。
他们的共同点，就是都拥有自己的操作系统！
所不同的，只是一个占据产业上游的硬件一个占据了产业下游的内容和应用。
也正是围绕着这两家公司，形成前世全球移动互联网的两大“生态阵营”！
所以，
操作系统，是构建移动互联网生态的基础和门槛上下游的布局，才是巨头的核心竞争力。
而隋波想打通整个生态体系和产业链，上下游通吃！
遇到的问题和难度，就不仅仅是11&p;gt;2的问题了这意味着，星河系几乎和所有巨头公司都对上了！
所以，隋波还必须要思考清楚一个问题：
那就是，
到那个时候，星河系的核心主业和基本盘，到底是什么？！
电商？搜索？社交？手机硬件？
全是重点，也就意味着没有重点！
在这种顶尖级别的巨头竞争中，
生态体系更加完善，没有明显的弱项，当然算是好事。
但同样，
没有自己的基本盘，具备独特的特长、主业的市场领先优势也无法自成一级，站稳脚跟！
至少要有一项主业，是具有不可替代性的！
这才是星河系的立足之基，重点隋波一个个的把星河系旗下的所有业务，全都分析了一圈之后。
才发现，限于全球的政经局势星河系现有的任何一项业务，都很难实现真正的“强势”和领先！
首先，搜索业务就很难。
这是gle的命根子！
而且在互联网时代，gle先发优势已成，已经很难追赶了只有等到移动互联网时代，
搜索的底层逻辑和用户习惯发生改变，通过操作系统的入口和内容信息的生态聚合，将搜索打通到众多的的“信息孤岛”。
那时才可以通过更深厚的内容布局，来遏制gle。
ubute、ebk，大量的初创公司的投资，就是为了那个时候准备的。
电商也很难。
这是亚马逊的命根子，而且商业零售是和国计民生紧密相关的。
在国内，隋波对易趣有信心，但全球市场，尤其是美国市场，根本不用抱任何幻想星河系真正的优势业务，是社交！
无论是国内的易迅，还是美国的ebk、utube、itter，甚至inkedln
隋波在社交领域的布局，已经非常完整了。
可以说，照目前这样的局势发展下去，星河系就是全球第一大社交平台！
但风险就在于，
社交涉及到用户信息和，这方面太敏感了。
当星河系发展到一定规模的时候，类似微软和gle曾遇到的“反垄断调查”，“被拆分”的风险非常大。
再考虑到星河系的“中国背景”，这个可能性，几乎是100！
尽管这样，
这也勉强算是星河系的基本盘之一吧，就是不太保险思前想后，隋波才想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盘和优势，其实只有两个字“中国”！
星河系要参与全球竞争，就必须牢牢立足于中国市场。
依靠国家的经济和综合国力的发展，庞大的人口红利和市场增长空间，整合国内产业链，形成一个庞大的“中国产业力量”。
同时，再辅助以海外投资的资产，创新的业务形态。
从而形成星河系所独有的，全球市场竞争力！
而这也是隋波最大的优势以重生者的“先知”能力，在投资布局和创新模式上，世界上无人可出其右！
比如移动互联网时代，
头条的流媒体、短视频推荐算法gle的语音识别、人工智能对搜索、社交业务云计算、大数据、共享经济对电商业务，都是颠覆性的模式。
综合分析之后，
隋波得出了最后的结论：有两件事是必须要做的第一，ndrid必须开源。
哪怕那些大的国外厂商不愿意加入联盟但只要国内的手机厂商都加入，已经能够形成足够的产业力量了！
想想前世，华为、、、小米世界前五大手机厂商中，除了苹果和三星，都是中国手机品牌，这个阵营足够强大。
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