第二百八十三章 永乐上市(1/3)
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当然，这时的东哥，还没有太大的野心。
他比较踏实，没有老马那么高的“眼光”，一开始就把目光盯在易趣这个庞然大物身上。
东哥现在对京东的期望和目标，还只是专注于IT类产品，主要做垂直电商。
他瞄准的竞争对手，
是主做3ewegg）；以及今年刚在魔都兴起的，由新蛋网元老卜广齐创立的我买网（51buy）。
作为曾经的淘宝“五星”名店，东哥对易趣还是比较亲近的。
这一点，从现在京东还在使用易趣物流和易付宝，作为物流和支付工具，就可以看出…
事实上，由于隋波和易趣的“乱入”，
这一世里，国内互联网行业改变最大的，就是电商行业了！
前世因为8848、卓越网等一大批早期的电商公司纷纷折戟，再加上美国的亚马逊连续多年亏损。
电商，尤其是B2C电商，在国内很长一段时间里，都是资本无人问津的领域。
京东真正崛起，阿里推出淘宝商城（后改名天猫商城）进军B2C，都是要到08年以后了。
而现在，
由于易趣在中国市场这些年来，历经风雨而不倒，反而愈发强大。
当互联网寒冬过去之后，各类B2C垂直电商网站，便又一次如雨后春笋般的出现…
大家都希望，能够复制易趣的模式，取得成功！
此外，由于隋波还提前杀入了传统家电市场和线下渠道。
并通过易趣的“618”大促营销活动，撬动了传统的家电连锁零售产业链的格局。
蝴蝶反应下，
国美、苏宁等传统家电连锁企业，也比前世更重视互联网的线上渠道和电商业务了…
本来在各自公司角落里，不起眼的电商部门，忽然间都获得了大佬们的重视。
去年开始，
“国美网上商城”、“苏宁网上商城”，就都纷纷得到了老黄和老张的重金投入。
并开始招募技术团队，开始了和互联网的“亲密接触”。
经过了近一年的筹备和低调发展。
在今年的“易趣大促”时，
一场传统家电连锁针对易趣的“反击战”，也开始了…
先是国美老黄高调宣布：
旗下电子商务网站“国美电器网上商城”全新上线，国美将全力推进电子商务业务。
为了表示对电子商务的重视，国美还成立了100控股的子公司——国美电子商务有限公司，来专门运作网上商城业务。
该团队与国美独立办公，目前已经有600多名员工，而不是之前仅有一个事业部来负责相关事务。
老黄还声称：
计划未来35年内，电子商务的销售收入占到国美总体收入的30。
与其他电子商务网站相比，国美拥有每年超过300亿元的采购规模，这能够使国美实现采购的低成本和零售的高毛利。
此外，电子商务要低成本运行，必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。
在物流方面，
国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源，又构建了自己独立的配送体系。
目前，国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库，具备每天7000单的区域快速配送能力。
未来3年，国美还将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系，建立全国112个大家电物流仓，建立620个分拨配送点，自有物流配送覆盖70的订单，建立超过2000人的自有配送队伍。
国美电子商务的支持平台，已经能够支持200亿元规模的销售收入。
老黄宣称：“国美计划用23年的时间，做到行业领先！”
同时，还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。
更强调了，国美网上商场的空调产品，保证“全网最低价”！
目标直指易趣…
显然，去年被隋波针对了一次，吃了个小亏的老黄。
这次也准备趁着隋波不在国内，偷袭易趣一把。
苏宁老张虽然没有老黄那么高调，但实际上决心更大，动作更狠！
他研究了易趣每一季度的财报数据后，敏锐的感觉到，互联网才是行业的未来，得互联网者得天下。
于是，他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼；
另一方面，则抽调了一批苏宁的核心骨干，转向电商业务。
甚至提出了“不换思想就换人”的口号，推动“苏宁网上商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”
当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。
他在电话会议中，对宋健、李欣等人道：
“这是好事啊！
当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进入我们的线上优势领域…
这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？
电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！
我们易趣真正的核心竞争力，
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；
是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭
当然，这时的东哥，还没有太大的野心。
他比较踏实，没有老马那么高的“眼光”，一开始就把目光盯在易趣这个庞然大物身上。
东哥现在对京东的期望和目标，还只是专注于IT类产品，主要做垂直电商。
他瞄准的竞争对手，
是主做3ewegg）；以及今年刚在魔都兴起的，由新蛋网元老卜广齐创立的我买网（51buy）。
作为曾经的淘宝“五星”名店，东哥对易趣还是比较亲近的。
这一点，从现在京东还在使用易趣物流和易付宝，作为物流和支付工具，就可以看出…
事实上，由于隋波和易趣的“乱入”，
这一世里，国内互联网行业改变最大的，就是电商行业了！
前世因为8848、卓越网等一大批早期的电商公司纷纷折戟，再加上美国的亚马逊连续多年亏损。
电商，尤其是B2C电商，在国内很长一段时间里，都是资本无人问津的领域。
京东真正崛起，阿里推出淘宝商城（后改名天猫商城）进军B2C，都是要到08年以后了。
而现在，
由于易趣在中国市场这些年来，历经风雨而不倒，反而愈发强大。
当互联网寒冬过去之后，各类B2C垂直电商网站，便又一次如雨后春笋般的出现…
大家都希望，能够复制易趣的模式，取得成功！
此外，由于隋波还提前杀入了传统家电市场和线下渠道。
并通过易趣的“618”大促营销活动，撬动了传统的家电连锁零售产业链的格局。
蝴蝶反应下，
国美、苏宁等传统家电连锁企业，也比前世更重视互联网的线上渠道和电商业务了…
本来在各自公司角落里，不起眼的电商部门，忽然间都获得了大佬们的重视。
去年开始，
“国美网上商城”、“苏宁网上商城”，就都纷纷得到了老黄和老张的重金投入。
并开始招募技术团队，开始了和互联网的“亲密接触”。
经过了近一年的筹备和低调发展。
在今年的“易趣大促”时，
一场传统家电连锁针对易趣的“反击战”，也开始了…
先是国美老黄高调宣布：
旗下电子商务网站“国美电器网上商城”全新上线，国美将全力推进电子商务业务。
为了表示对电子商务的重视，国美还成立了100控股的子公司——国美电子商务有限公司，来专门运作网上商城业务。
该团队与国美独立办公，目前已经有600多名员工，而不是之前仅有一个事业部来负责相关事务。
老黄还声称：
计划未来35年内，电子商务的销售收入占到国美总体收入的30。
与其他电子商务网站相比，国美拥有每年超过300亿元的采购规模，这能够使国美实现采购的低成本和零售的高毛利。
此外，电子商务要低成本运行，必须控制好信息化成本、物流成本和人工成本，而后两者都可以与国美现有的实体店面共享并分摊成本。
在物流方面，
国美电子商务既整合了国美现有的物流配送资源，又构建了自己独立的配送体系。
目前，国美电子商务已在全国建立了31个自有仓库，具备每天7000单的区域快速配送能力。
未来3年，国美还将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系，建立全国112个大家电物流仓，建立620个分拨配送点，自有物流配送覆盖70的订单，建立超过2000人的自有配送队伍。
国美电子商务的支持平台，已经能够支持200亿元规模的销售收入。
老黄宣称：“国美计划用23年的时间，做到行业领先！”
同时，还宣布启动国美“清凉一夏大促销”活动。
更强调了，国美网上商场的空调产品，保证“全网最低价”！
目标直指易趣…
显然，去年被隋波针对了一次，吃了个小亏的老黄。
这次也准备趁着隋波不在国内，偷袭易趣一把。
苏宁老张虽然没有老黄那么高调，但实际上决心更大，动作更狠！
他研究了易趣每一季度的财报数据后，敏锐的感觉到，互联网才是行业的未来，得互联网者得天下。
于是，他一方面和老黄继续进行着全国扩张开店的比拼；
另一方面，则抽调了一批苏宁的核心骨干，转向电商业务。
甚至提出了“不换思想就换人”的口号，推动“苏宁网上商城”上线运行。
老张的电商战略更加激进，直接要求：“要实现各个业务链的全面对接，线上线下、前端后端的全面融合和同价！”
当隋波听到这些消息后，虽然有点惊讶，但依然轻声笑笑。
他在电话会议中，对宋健、李欣等人道：
“这是好事啊！
当竞争对手放弃了自身的线下优势，反而进入我们的线上优势领域…
这不就等于是，把脑袋直接伸到我们刀下了吗？
电商可不是简单建一个网站，把线下的产品图片放到网站上卖，这么简单！
我们易趣真正的核心竞争力，
是这么多年来不断研发和升级的技术系统、平台架构；
是一点一滴在实践中打磨出来的，不断更新迭
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