第二百八十一章 退避三舍(1/3)
那么，和b都是虚晃一招的话…
隋波真正的目标是谁呢？
既然已经想清楚了百度接下来的战略：
时代紧跟，继续人才争夺和技术产品创新；移动互联网时代实现超越。
隋波的一切收购，就要从这两点上出发了…
第一类目标，是硅谷那些中小互联网创业公司。
收购它们的目的，不是为了业务，而是搜罗人才；
第二类目标，是拥有独特的技术和专利，能够在移动互联网时代，帮助百度奠定根基的技术公司。
第一类目标，在硅谷现在其实有不少…
比如，现在旧金山有一家名不见经传的小公司，叫(.)。
公司的主要业务是以（个人播客）为中心的网站，是一个互联网上的音频(包括音乐、歌曲、广播、对话访谈…)集散中心。
这种类似“个人电台”的播客网站，属于硅谷这边非常常见的，“小而美”的b2.0创业公司。
但是，不出意外的话…
这家公司现在内部正在孵化一个新的项目，名叫“r”！
该公司的埃文·威廉姆斯（）、程序设计师杰克·多尔西（r），就是两个不可多得的人才！
这种初创公司，如果现在收购的话，金额不会超过1亿美元。
但是未来的回报，将会极其惊人…
第二类目标，就是隋波现在心心念念的移动互联网基础公司了。
比如，类似..这种，专注低功耗移动处理器的公司。
本来，隋波是打算让天工科技来收购..。
正好可以把其团队，整合到苏姿丰领导的，紫薇半导体的芯片研发团队里。
不过，后来经过深入了解了..的情况后。
隋波发现，或许两个团队分开研发，是一个比较好的选择…
..由丹·多波普尔（bbr）于2003年一手创立。
丹是全球设计领域的风云人物之一。
曾在上世纪90年代，在昔日王者公司领导设计了著名rR处理器，还是包括处理器在内众多构架的核心设计师之一。
而..的其他联合创始者，也都是微处理器业界的顶尖人物…
负责技术的副总裁吉姆.科勒（r），也曾从事芯片的开发，后来进入公司帮助定义了r芯片的架构；
另一负责架构的副总裁皮特，同样曾为架构服务，在公司发生的数次并购中先后进入康柏、惠普和英特尔。
且不说这帮业内的技术大牛，
是否能够和苏姿丰领导的华人研发团队，融洽相处的问题…
从技术层面，..的研发理念，就和紫薇半导体现在的计划相悖：
紫薇半导体计划以R架构，来进行自有芯片的研发；
而.现在研发的微处理器，都是基于Br架构的低功耗双核心处理器，采用65纳米制程工艺。
之所以不采用86架构，是因为..不想与和做直接竞争对手。
因此他们向B购买授权，推出Br、R及r架构的处理器。
换言之，..现在的技术方向，和国内的中天微一样。
就在去年，..还量产了基于r构架的双核心处理器。
主频在2左右，而典型功耗仅为5到13瓦，最高也不过25瓦特。
输入输出子系统8个控制器、2个10b以太网控制器和4个b以太网控制器等等。
各项指标都非常出色！
不过，..做这样的选择，有很大一部分原因，是希望能够和苹果合作。
因为苹果之前一直都采用r处理器平台架构。
可是就在今年，
苹果决定将其处理器平台，从r转换到英特尔的86处理器平台…
这不仅令苹果放弃了对..
公司的收购计划。
也让..
因此损失一大笔可能的资金注入，生产出的芯片没有了大客户，陷入困难境地。
可以说，现在正好是收购..公司的最佳时机！
在移动芯片研发人员在全球范围都稀缺的情况下，目前..公司所拥有的超过150名资深工程师，无疑是一笔巨大的财富！
隋波考虑之后，决定还是用百度来收购..。
一来，收购的资金数额较大。
目前“天工”公司的资金有限，还需要充足的研发费用；
二来，r、这两个项目目前还都在百度公司里。
收购之后，正好可以和..的微处理器，形成一个自有封闭体系。
这样一来，
国内的天工科技就可以专注于自主研发的芯片、操作系统、智能手机业务，走天工紫薇飞天这个直研体系；
海外则采用r..这一套体系.
形成双品牌战略一个争夺海外市场，可以有充足的资金，进行大规模的收购；也可以以百度的品牌进行战略联盟；
另一个则蛰伏在国内，埋头低调种田。为将来准备“备胎”计划。
到时候，百度完全可以通过授权和品牌授权，让天工科技使用相关的技术…
这样还有一个好处：
百度的估值能不断提升，而天工科技，也不用上市去融资！
隋波总要给自己手里，留一副底牌吧…
这段时间里，
美国媒体一直密切关注和跟踪着“四大巨头”（百度在美国的名气最近混起来了…）竞购和b两家公司的进展。
并购案方面：
隋波真正的目标是谁呢？
既然已经想清楚了百度接下来的战略：
时代紧跟，继续人才争夺和技术产品创新；移动互联网时代实现超越。
隋波的一切收购，就要从这两点上出发了…
第一类目标，是硅谷那些中小互联网创业公司。
收购它们的目的，不是为了业务，而是搜罗人才；
第二类目标，是拥有独特的技术和专利，能够在移动互联网时代，帮助百度奠定根基的技术公司。
第一类目标，在硅谷现在其实有不少…
比如，现在旧金山有一家名不见经传的小公司，叫(.)。
公司的主要业务是以（个人播客）为中心的网站，是一个互联网上的音频(包括音乐、歌曲、广播、对话访谈…)集散中心。
这种类似“个人电台”的播客网站，属于硅谷这边非常常见的，“小而美”的b2.0创业公司。
但是，不出意外的话…
这家公司现在内部正在孵化一个新的项目，名叫“r”！
该公司的埃文·威廉姆斯（）、程序设计师杰克·多尔西（r），就是两个不可多得的人才！
这种初创公司，如果现在收购的话，金额不会超过1亿美元。
但是未来的回报，将会极其惊人…
第二类目标，就是隋波现在心心念念的移动互联网基础公司了。
比如，类似..这种，专注低功耗移动处理器的公司。
本来，隋波是打算让天工科技来收购..。
正好可以把其团队，整合到苏姿丰领导的，紫薇半导体的芯片研发团队里。
不过，后来经过深入了解了..的情况后。
隋波发现，或许两个团队分开研发，是一个比较好的选择…
..由丹·多波普尔（bbr）于2003年一手创立。
丹是全球设计领域的风云人物之一。
曾在上世纪90年代，在昔日王者公司领导设计了著名rR处理器，还是包括处理器在内众多构架的核心设计师之一。
而..的其他联合创始者，也都是微处理器业界的顶尖人物…
负责技术的副总裁吉姆.科勒（r），也曾从事芯片的开发，后来进入公司帮助定义了r芯片的架构；
另一负责架构的副总裁皮特，同样曾为架构服务，在公司发生的数次并购中先后进入康柏、惠普和英特尔。
且不说这帮业内的技术大牛，
是否能够和苏姿丰领导的华人研发团队，融洽相处的问题…
从技术层面，..的研发理念，就和紫薇半导体现在的计划相悖：
紫薇半导体计划以R架构，来进行自有芯片的研发；
而.现在研发的微处理器，都是基于Br架构的低功耗双核心处理器，采用65纳米制程工艺。
之所以不采用86架构，是因为..不想与和做直接竞争对手。
因此他们向B购买授权，推出Br、R及r架构的处理器。
换言之，..现在的技术方向，和国内的中天微一样。
就在去年，..还量产了基于r构架的双核心处理器。
主频在2左右，而典型功耗仅为5到13瓦，最高也不过25瓦特。
输入输出子系统8个控制器、2个10b以太网控制器和4个b以太网控制器等等。
各项指标都非常出色！
不过，..做这样的选择，有很大一部分原因，是希望能够和苹果合作。
因为苹果之前一直都采用r处理器平台架构。
可是就在今年，
苹果决定将其处理器平台，从r转换到英特尔的86处理器平台…
这不仅令苹果放弃了对..
公司的收购计划。
也让..
因此损失一大笔可能的资金注入，生产出的芯片没有了大客户，陷入困难境地。
可以说，现在正好是收购..公司的最佳时机！
在移动芯片研发人员在全球范围都稀缺的情况下，目前..公司所拥有的超过150名资深工程师，无疑是一笔巨大的财富！
隋波考虑之后，决定还是用百度来收购..。
一来，收购的资金数额较大。
目前“天工”公司的资金有限，还需要充足的研发费用；
二来，r、这两个项目目前还都在百度公司里。
收购之后，正好可以和..的微处理器，形成一个自有封闭体系。
这样一来，
国内的天工科技就可以专注于自主研发的芯片、操作系统、智能手机业务，走天工紫薇飞天这个直研体系；
海外则采用r..这一套体系.
形成双品牌战略一个争夺海外市场，可以有充足的资金，进行大规模的收购；也可以以百度的品牌进行战略联盟；
另一个则蛰伏在国内，埋头低调种田。为将来准备“备胎”计划。
到时候，百度完全可以通过授权和品牌授权，让天工科技使用相关的技术…
这样还有一个好处：
百度的估值能不断提升，而天工科技，也不用上市去融资！
隋波总要给自己手里，留一副底牌吧…
这段时间里，
美国媒体一直密切关注和跟踪着“四大巨头”（百度在美国的名气最近混起来了…）竞购和b两家公司的进展。
并购案方面：
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