第二百七十八章 一石三鸟(1/3)
在隋波印象里，曾经是美国最早、最大的互联网公司。
不过在和时代华纳的“世纪并购”之后，好像就一路下滑，被后起之秀雅虎、等公司超越，后来就慢慢销声匿迹了…
对于这种前世早已被时代淘汰的美国早期互联网公司，隋波了解的并不多。
不过，竟然会引发、微软、雅虎的争相竞购？
这倒让是引起了他的兴趣…
于是，好奇心起的隋波，让陆奇帮他搜集的相关资料。
他这才知道，
实际上是一家互联网接入服务公司（），就有点类似当初国内的瀛海威…
在互联网初期，拨号上网是唯一接入互联网的途径。
提供拨号上网和在线信息服务的，也因此成为了美国最大的上网服务提供商。
对于当时的美国人来说，
就是互联网，要是没有的软件，他们都不知道该怎么玩网上游戏、聊天和收发电子邮件…
1999年，的财政年度收入为48亿美元，利润为7.62亿美元，拥有雇员12100人，成为世界最大的网络服务公司。
一度在美国市场独占鳌头。
可以说，在当时就是代表美国“新经济”的最著名的网络公司，也是世界上规模最大、身价最高、经营最成功的互联网企业。
其股票市值一度高达1600亿美元，相当于电脑巨人B的两倍。
2000年１月10日，
和时代华纳公司宣布合并，组建“美国在线——时代华纳公司”，合并交易额是1660亿美元，而新公司的价值在合并后更是高达3500亿美元。
在当时震惊了世界，被称为是“世纪并购”！
不过，随后的互联网泡沫破裂，很快就打破了这一“神话”。
而真正导致衰落的，
还是新技术的，尤其是宽带业务的蓬勃。
这让核心业务是拨号上网的，在进入新世纪后，一下子从领先者变成了落伍者…
不过，瘦死的骆驼比马大！
毕竟是美国曾经的互联网霸主。
品牌影响力和用户的使用习惯，在短短几年内，还没有完全消失。
根据/R的统计数据：
现有的用户占美国全部网民的49，约为7250万人；
相比之下，雅虎的这2个数字是67、9900万人，微软是61和9100万人，则是53和7900万人。
尽管的拨号用户人数持续下滑，Brb会员订户从最初的3000多万，一路下滑到了2340万。
但近两年里，的战略转向了加强网络业务，先后推出了众多免费内容服务和新的网站（门户）。
凭借着以前多年积累的庞大用户基础和众多应用产品。
目前依然称的上是美国互联网领域的巨头之一…
以一季度为例：
的订户业务的收入下降了8。业务收入却增长了45，在美国总规模近120亿美元的网络市场中，占有大约10的市场份额。
而且访问者喜欢搜索，其率是搜索引擎上率的逾两倍。
因此，现在在美国搜索引擎市场占有2.5的份额，实际相当于总搜索市场份额的6！
在过去数年，每年向支付逾6亿美元的搜索费用…
换言之，
如果被微软或者其他互联网巨头买下。
将丧失美国市场接近6的搜索市场份额，以及来自接近12的营收！
这也是为什么一定要参与竞购的原因！
此外，推出了免费的.网站，做为协调其它业务诸如及时通讯、音乐和等业务的枢纽。
网站（门户网站）中，集成大量的免费内容和服务，包括新闻、视频、音乐、电影等多样化的内容服务。
现在每月仍然吸引了1.1亿名美国用户，为创造了10亿美元的收入！
其门户网站的访问量，仅次于雅虎，位居市场第二。
旗下还有其他在市场上处于领导地位的产品：
比如小马哥的曾经模仿的，以及自有的，目前依然在美国拥有5300万的即时通讯用户，市场份额超过52！
而微软的在美国本土的即时通讯用户数才2900万…
的其他业务还包括：
数字城市(当地城市指南)、地图查找、(影片相关信息以及和订票服务)、、r、r(流式音乐)和下载等。
用户、流量、、搜索、即时通讯…
这就是、微软、雅虎纷纷入局，竞购的利益所在！
这些资源，也许自己因为公司的战略、制度、人才等问题，利用不好。
但如果被其他巨头纳入囊中。
很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！
看完的资料，隋波也心动了…
他发现，其实的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！
百度如果能够取代，成为的搜索引擎技术提供商…
就能够在美国的搜索引擎市场份额提升到6，同时在显示方面有所突破。
而的即时通讯业务又可以和b的社交网络紧密结合，能够使b在下一步进入公众市场时，获得爆发式的增长。
就算将来万一要卖出b，也能大幅度的提高其估值…
最后，就算最后在竞购中出局。
也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知
不过在和时代华纳的“世纪并购”之后，好像就一路下滑，被后起之秀雅虎、等公司超越，后来就慢慢销声匿迹了…
对于这种前世早已被时代淘汰的美国早期互联网公司，隋波了解的并不多。
不过，竟然会引发、微软、雅虎的争相竞购？
这倒让是引起了他的兴趣…
于是，好奇心起的隋波，让陆奇帮他搜集的相关资料。
他这才知道，
实际上是一家互联网接入服务公司（），就有点类似当初国内的瀛海威…
在互联网初期，拨号上网是唯一接入互联网的途径。
提供拨号上网和在线信息服务的，也因此成为了美国最大的上网服务提供商。
对于当时的美国人来说，
就是互联网，要是没有的软件，他们都不知道该怎么玩网上游戏、聊天和收发电子邮件…
1999年，的财政年度收入为48亿美元，利润为7.62亿美元，拥有雇员12100人，成为世界最大的网络服务公司。
一度在美国市场独占鳌头。
可以说，在当时就是代表美国“新经济”的最著名的网络公司，也是世界上规模最大、身价最高、经营最成功的互联网企业。
其股票市值一度高达1600亿美元，相当于电脑巨人B的两倍。
2000年１月10日，
和时代华纳公司宣布合并，组建“美国在线——时代华纳公司”，合并交易额是1660亿美元，而新公司的价值在合并后更是高达3500亿美元。
在当时震惊了世界，被称为是“世纪并购”！
不过，随后的互联网泡沫破裂，很快就打破了这一“神话”。
而真正导致衰落的，
还是新技术的，尤其是宽带业务的蓬勃。
这让核心业务是拨号上网的，在进入新世纪后，一下子从领先者变成了落伍者…
不过，瘦死的骆驼比马大！
毕竟是美国曾经的互联网霸主。
品牌影响力和用户的使用习惯，在短短几年内，还没有完全消失。
根据/R的统计数据：
现有的用户占美国全部网民的49，约为7250万人；
相比之下，雅虎的这2个数字是67、9900万人，微软是61和9100万人，则是53和7900万人。
尽管的拨号用户人数持续下滑，Brb会员订户从最初的3000多万，一路下滑到了2340万。
但近两年里，的战略转向了加强网络业务，先后推出了众多免费内容服务和新的网站（门户）。
凭借着以前多年积累的庞大用户基础和众多应用产品。
目前依然称的上是美国互联网领域的巨头之一…
以一季度为例：
的订户业务的收入下降了8。业务收入却增长了45，在美国总规模近120亿美元的网络市场中，占有大约10的市场份额。
而且访问者喜欢搜索，其率是搜索引擎上率的逾两倍。
因此，现在在美国搜索引擎市场占有2.5的份额，实际相当于总搜索市场份额的6！
在过去数年，每年向支付逾6亿美元的搜索费用…
换言之，
如果被微软或者其他互联网巨头买下。
将丧失美国市场接近6的搜索市场份额，以及来自接近12的营收！
这也是为什么一定要参与竞购的原因！
此外，推出了免费的.网站，做为协调其它业务诸如及时通讯、音乐和等业务的枢纽。
网站（门户网站）中，集成大量的免费内容和服务，包括新闻、视频、音乐、电影等多样化的内容服务。
现在每月仍然吸引了1.1亿名美国用户，为创造了10亿美元的收入！
其门户网站的访问量，仅次于雅虎，位居市场第二。
旗下还有其他在市场上处于领导地位的产品：
比如小马哥的曾经模仿的，以及自有的，目前依然在美国拥有5300万的即时通讯用户，市场份额超过52！
而微软的在美国本土的即时通讯用户数才2900万…
的其他业务还包括：
数字城市(当地城市指南)、地图查找、(影片相关信息以及和订票服务)、、r、r(流式音乐)和下载等。
用户、流量、、搜索、即时通讯…
这就是、微软、雅虎纷纷入局，竞购的利益所在！
这些资源，也许自己因为公司的战略、制度、人才等问题，利用不好。
但如果被其他巨头纳入囊中。
很容易就在某个业务领域，对其他竞争对手形成局部优势和超越！
看完的资料，隋波也心动了…
他发现，其实的这些资源，也是现在的百度美国最需要的！
百度如果能够取代，成为的搜索引擎技术提供商…
就能够在美国的搜索引擎市场份额提升到6，同时在显示方面有所突破。
而的即时通讯业务又可以和b的社交网络紧密结合，能够使b在下一步进入公众市场时，获得爆发式的增长。
就算将来万一要卖出b，也能大幅度的提高其估值…
最后，就算最后在竞购中出局。
也可以因此在美国市场和媒体，形成一场声势浩大的“营销事件”，提升百度的品牌知
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