二百一十章 弄潮儿(1/3)
国内外的互联网格局，正在悄然发生着变化…
在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的起点。
隋波已经将目标投向了未来！
他现在需要思考的两个重要问题是：
一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；
二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。
这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系！
其实质，就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线：
1、内部的公司组织架构、文化、管理线；
2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业…
归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上！
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。
可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅…
尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！
经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后，着手进行调整。
不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来510年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累…
你不上市，竞争对手也会上市！
那时候就被动了…
腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
而百度那边，老李的必应还在，Google上市后，也会继续杀入国内市场。
在这两年里，就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速壮大。
所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
其次就是三大业务线方面。
电商平台：
B2C业务（易趣网）作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的，目前已经牢牢占据了国内B2C市场第一的宝座。
这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债…，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！
全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故，效率更高！
此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！
隋波可以骄傲的说：
目前B2C市场上，易趣没有对手！
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了…
但是，也必须看到。
易趣的快速，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司…
而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的…
尤其是在大型家电领域！
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁
在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的起点。
隋波已经将目标投向了未来！
他现在需要思考的两个重要问题是：
一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；
二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。
这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系！
其实质，就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线：
1、内部的公司组织架构、文化、管理线；
2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬！
想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业…
归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上！
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。
可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅…
尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情！
经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后，着手进行调整。
不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来510年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提，也是最重要的一件事！
此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累…
你不上市，竞争对手也会上市！
那时候就被动了…
腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
而百度那边，老李的必应还在，Google上市后，也会继续杀入国内市场。
在这两年里，就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速壮大。
所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
其次就是三大业务线方面。
电商平台：
B2C业务（易趣网）作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的，目前已经牢牢占据了国内B2C市场第一的宝座。
这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债…，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”！
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统！
实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据！
全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
甚至因为自营的缘故，效率更高！
此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
技术、物流、团队。
这一切都构成了易趣在B2C业务中，极高的竞争壁垒！
隋波可以骄傲的说：
目前B2C市场上，易趣没有对手！
无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累！
而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了…
但是，也必须看到。
易趣的快速，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪！
在2008年电商业务开始爆发前。
易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司…
而是那些大型厂商（有着传统的销售代理渠道体系）、大的渠道商（如大型商超，连锁零售商等）！
在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的…
尤其是在大型家电领域！
要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
以国美和苏宁
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