第一百八十九章 降维打击(1/3)
其实，就像之前说过的，本地生活服务业务一样，
很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式：
比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”，以新浪微博和微信公众号为代表，由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。
也是早在PC互联网时代，就已经出现了业务形态。
比较典型的，就是从今年开始兴起的“博客”Blog。
只是在现在这个时期，因为互联网用户规模不大，没有移动互联网时代手机那么高的普及率，所以影响力不大而已…
但新浪，也正是因为在博客时代，积累的那些名人、“大V”等自媒体创作者的资源。
才会在移动互联网时代，抢到“微博”这个船票，这是一脉相承。
随后几年里，兴起的所谓SNS2.0时代的一系列社交网站和产品。
都只是更多的注重了交互性。
而忽视了对用户产生的优质内容，成体系的挖掘、培养、推广。
这样就很难有效的把用户的创作内容，和流量、资本、渠道、商家等链接起来，形成一个生态闭环。
从而无法产生，有影响力的巨头公司。
这也是为什么，国内始终没有产生类似Facebook那样的社交网站巨头，其中的一个原因。
就算是腾讯，也是到了移动互联网时代。
借助微信这个核心产品，才逐渐形成了与之配套的“流量内容资本”的生态体系。
隋波想了想，
觉得既然俞军和张小龙都想到这里了，倒是可以让易信团队先做个东西出来。
看看市场反应再说。
既然易趣的企业文化鼓励创新…
就不要轻易因为时机是否合适的原因，来扑灭他们的创新热情和点子。
试试也无妨。
在这个过程中，就算失败了，团队也能从失败中吸取教训，积累经验。
为未来进一步完善和成熟这类产品，打下基础。
不过，隋波想的，远比这些“小创新”产品，要更深一些。
看周杰没有其他的想法了。
隋波这才笑笑，开口道：
“还是那句话，你们团队讨论后，觉得可以做的，就去做！
嗯，我来硅谷后，也对社交业务进行了一些思考。
有几个建议，你们考虑一下…
如果团队没有不同的意见，就尽快执行。”
他说的虽然很轻松，
但周杰听了，神情立刻严肃起来，打开电脑就准备记录。
隋波现在，已经很少就具体业务发表意见了。
他既然专门提出建议，就不会是小事！
“社交是比较特殊的互联网业务模式，这个市场不像电商或者搜索，容不下太多的成规模产品。
因为用户的时间和关系链，是有限的，也是比较固定的。
从这个角度来看…
现在易信的首要目标，是把腾讯打下去！
因为两家公司提供的产品和目标用户群，重合度太高了…
如果两家始终并存，实际上是在给用户使用时，制造障碍。
如果一个用户，一些朋友在这个平台，一些朋友又在另一个平台，用户就需要注册两个产品…，时间长了，用户必然要卸载一个。
所以，要清晰的认识到。
易信和腾讯之间，并不是市场第一之争，而是生死之战！
周杰，你们易信团队，必须要在这一点上，高度重视！
这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争！”
隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。
隋波继续道：
“既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量…
要集中力量办大事，争取能毕其功于一役！
所以，除了在产品方面进行创新之外。
品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资…，这些都要做。
我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付！
刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。
但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上！
既然是打仗，就一定要讲究战术。
要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。
只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。
腾讯的一切业务，根基都是QQ软件。
所以，打败腾讯的关键点，就是EM对QQ！
而EM和QQ竞争的关键点又是什么呢？
就是背后真实的关系链！
那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成：
首先是用户规模，从目前来看，EM还是占据优势的。
注册用户数上，EM是1.3亿，QQ是6000万；最高同时在线用户，EM是300万，QQ是150万。
而且在增长速度上来看，目前EM也是领先的。这说明在新增用户方面，EM也比QQ有吸引力。
这主要是因为，在EM推出前期，我们采用了Qil邮箱直接登录的方式，直接将校内网和Qil邮箱用户导流到EM，形成了最初的一批种子用户。
可以说，校内网的同学关系链，Qil邮箱的同事和朋友关系链，就是EM
很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式：
比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”，以新浪微博和微信公众号为代表，由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。
也是早在PC互联网时代，就已经出现了业务形态。
比较典型的，就是从今年开始兴起的“博客”Blog。
只是在现在这个时期，因为互联网用户规模不大，没有移动互联网时代手机那么高的普及率，所以影响力不大而已…
但新浪，也正是因为在博客时代，积累的那些名人、“大V”等自媒体创作者的资源。
才会在移动互联网时代，抢到“微博”这个船票，这是一脉相承。
随后几年里，兴起的所谓SNS2.0时代的一系列社交网站和产品。
都只是更多的注重了交互性。
而忽视了对用户产生的优质内容，成体系的挖掘、培养、推广。
这样就很难有效的把用户的创作内容，和流量、资本、渠道、商家等链接起来，形成一个生态闭环。
从而无法产生，有影响力的巨头公司。
这也是为什么，国内始终没有产生类似Facebook那样的社交网站巨头，其中的一个原因。
就算是腾讯，也是到了移动互联网时代。
借助微信这个核心产品，才逐渐形成了与之配套的“流量内容资本”的生态体系。
隋波想了想，
觉得既然俞军和张小龙都想到这里了，倒是可以让易信团队先做个东西出来。
看看市场反应再说。
既然易趣的企业文化鼓励创新…
就不要轻易因为时机是否合适的原因，来扑灭他们的创新热情和点子。
试试也无妨。
在这个过程中，就算失败了，团队也能从失败中吸取教训，积累经验。
为未来进一步完善和成熟这类产品，打下基础。
不过，隋波想的，远比这些“小创新”产品，要更深一些。
看周杰没有其他的想法了。
隋波这才笑笑，开口道：
“还是那句话，你们团队讨论后，觉得可以做的，就去做！
嗯，我来硅谷后，也对社交业务进行了一些思考。
有几个建议，你们考虑一下…
如果团队没有不同的意见，就尽快执行。”
他说的虽然很轻松，
但周杰听了，神情立刻严肃起来，打开电脑就准备记录。
隋波现在，已经很少就具体业务发表意见了。
他既然专门提出建议，就不会是小事！
“社交是比较特殊的互联网业务模式，这个市场不像电商或者搜索，容不下太多的成规模产品。
因为用户的时间和关系链，是有限的，也是比较固定的。
从这个角度来看…
现在易信的首要目标，是把腾讯打下去！
因为两家公司提供的产品和目标用户群，重合度太高了…
如果两家始终并存，实际上是在给用户使用时，制造障碍。
如果一个用户，一些朋友在这个平台，一些朋友又在另一个平台，用户就需要注册两个产品…，时间长了，用户必然要卸载一个。
所以，要清晰的认识到。
易信和腾讯之间，并不是市场第一之争，而是生死之战！
周杰，你们易信团队，必须要在这一点上，高度重视！
这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争！”
隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。
隋波继续道：
“既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量…
要集中力量办大事，争取能毕其功于一役！
所以，除了在产品方面进行创新之外。
品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资…，这些都要做。
我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付！
刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。
但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上！
既然是打仗，就一定要讲究战术。
要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。
只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。
腾讯的一切业务，根基都是QQ软件。
所以，打败腾讯的关键点，就是EM对QQ！
而EM和QQ竞争的关键点又是什么呢？
就是背后真实的关系链！
那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成：
首先是用户规模，从目前来看，EM还是占据优势的。
注册用户数上，EM是1.3亿，QQ是6000万；最高同时在线用户，EM是300万，QQ是150万。
而且在增长速度上来看，目前EM也是领先的。这说明在新增用户方面，EM也比QQ有吸引力。
这主要是因为，在EM推出前期，我们采用了Qil邮箱直接登录的方式，直接将校内网和Qil邮箱用户导流到EM，形成了最初的一批种子用户。
可以说，校内网的同学关系链，Qil邮箱的同事和朋友关系链，就是EM
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