第一百九十五章 Lake Tahoe滑雪(1/3)
斯坦福大学占地3310万平方米，面朝太平洋，背靠四季常青的丘陵，一条被棕榈树环绕的林荫大道沿着校园的中轴线一直向前延伸。
校园的设计让人联想到西班牙殖民时代的宫殿：
那里有着优雅矜贵的内廷廊柱，线条优美的罗丹雕像；
四平八稳的矩形石料建筑，土黄色石墙环绕着红屋顶建筑，由拱廊和半圆形的拱门连接。
标志性的红瓦屋顶以及加州蔚蓝明亮的天空交相辉映，草坪整齐，花香四溢。
构成了斯坦福校园如诗如画的旖旎风光。
隋波在斯坦福的大部分时间，除了在商学院教学楼和工程学院大楼上课之外，
就是在图书馆（CecilGreenLibrary），以及他虽然基本没入住，但依然给他保留了房间的宿舍楼（Schwab，施瓦布中心）。
因为很多时候，学习小组都需要在这些地点聚会，共同讨论作业和课题。
对于周围这些来自世界各地的精英们，在这里努力学习的精神，
隋波还是挺佩服的。
在斯坦福有个著名的“鸭子综合征”，就是形容学生像水面上的鸭子，看起来悠闲，但鸭掌却在水面下拼命的倒腾…
要想在强手如林的斯坦福出人头地，可不是那么容易。
任何时候，图书馆、宿舍中心的咖啡屋里，都有人在埋头苦读，熬夜写作业。
在隋波眼里，这些人一个个都是闪着金光的人才啊…
百度美国、Facebook等公司，也因为隋波的关系，和斯坦福的一些院系，建立了“实习”、“合作”项目。
比如在EE（ElectricalEngineering）课程中，就设立了与百度、FB合作的项目小组，对搜索、社交产品感兴趣的学生，可以提出申请，进入这些公司实习并完成一定的项目课题。
商学院的学生也可以申请类似的市场、管理等实习岗位。
在硅谷，这种“实习”，其实就是毕业入职前的一种双向选择…
挖掘人才是一个方面。
对于隋波而言，更有价值的，是在在硅谷和斯坦福的这段时间里，
无论是在对互联网技术、发展理念，还是在管理乃至企业文化上…
他都感觉自己有了非常大的提升！
与那些来美国留学的中国大学生，只是没有目标的去学些知识，被动的接受美国文化不同；
隋波来硅谷的初衷和学习的角度，
就是带着前世大量的记忆和案例，来寻找答案。
为什么Google、Facebook、阿里这些公司，在前世会那么成功？
为什么互联网会如此迅速的改变世界？
其背后的本质和根源到底是什么？
隋波相信，踏准了时代的大趋势当然是最重要的原因之一。
但同时期有那么多公司，那么多精英，大家都很聪明，很努力。
为什么最后脱颖而出的是他们？
自身的性格和天赋，对理想的坚持，这些也当然都是原因，但隋波还想更深入的去研究，这其中的必然性。
在这里，他系统的在理论上，对自己曾经的很多认知有了一次全面的梳理。
并建立了属于自己的思想架构。
如果说，以前他是知其然，现在他则知其所以然了…
比如他曾经一度觉得，
像阿里的老马，Google的拉里和谢尔盖，Facebook的小札这些人，动辄就是“全人类”、“全世界”、“未来”之类的理想和目标。
说实话，从一个普通人的角度来看，会觉得太“忽悠”了。
但什么是“伟大”的人？
为什么他们能做出一些“伟大”的事？
就是因为，他们明白一点：
做大事和做小事的难度是一样的，两者都会消耗你的时间和精力。
所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
而从现实考虑，
当一家公司因为一个最初简单的目标而成立，并且逐渐发展壮大后。
就会不可避免的陷入管理困境、达成一定成就后的迷茫、人员丧失斗志和目标等问题。
所以，大集团最重要的任务之一，就是设立一个宏伟而远大的目标。
并不断的去找到下一个值得挑战的任务。
也正是因此，
阿里才会从B2B，一直扩展到C2C的淘宝、B2C的天猫，支付宝（蚂蚁金服）、物流（菜鸟）…甚至到后来的达摩院。
Google会用“X实验室”，去承载那些面向未来的，看似没有什么商业价值的研发项目；
才会提出“10倍哲学”，要求所有的产品和服务不要只优秀10，而是10倍。
这样就使得工程师们不能依靠以往成熟的经验、模式和路径，只能通过创新，找到颠覆性的创意，为行业带来革命性的改变。
而支撑他们不断前进的源动力，就是他们深信“改变世界”的理想。
这真的很厉害…
他们不是像隋波这样的重生者。
对未来，他们和其他人一样，眼前都是一片迷雾，但他们却能够有这样坚定的意志和信念。
这就真的不能说是“忽悠”了。
这是他们对世界，对未来，对技术敏锐的预测和判断。
校园的设计让人联想到西班牙殖民时代的宫殿：
那里有着优雅矜贵的内廷廊柱，线条优美的罗丹雕像；
四平八稳的矩形石料建筑，土黄色石墙环绕着红屋顶建筑，由拱廊和半圆形的拱门连接。
标志性的红瓦屋顶以及加州蔚蓝明亮的天空交相辉映，草坪整齐，花香四溢。
构成了斯坦福校园如诗如画的旖旎风光。
隋波在斯坦福的大部分时间，除了在商学院教学楼和工程学院大楼上课之外，
就是在图书馆（CecilGreenLibrary），以及他虽然基本没入住，但依然给他保留了房间的宿舍楼（Schwab，施瓦布中心）。
因为很多时候，学习小组都需要在这些地点聚会，共同讨论作业和课题。
对于周围这些来自世界各地的精英们，在这里努力学习的精神，
隋波还是挺佩服的。
在斯坦福有个著名的“鸭子综合征”，就是形容学生像水面上的鸭子，看起来悠闲，但鸭掌却在水面下拼命的倒腾…
要想在强手如林的斯坦福出人头地，可不是那么容易。
任何时候，图书馆、宿舍中心的咖啡屋里，都有人在埋头苦读，熬夜写作业。
在隋波眼里，这些人一个个都是闪着金光的人才啊…
百度美国、Facebook等公司，也因为隋波的关系，和斯坦福的一些院系，建立了“实习”、“合作”项目。
比如在EE（ElectricalEngineering）课程中，就设立了与百度、FB合作的项目小组，对搜索、社交产品感兴趣的学生，可以提出申请，进入这些公司实习并完成一定的项目课题。
商学院的学生也可以申请类似的市场、管理等实习岗位。
在硅谷，这种“实习”，其实就是毕业入职前的一种双向选择…
挖掘人才是一个方面。
对于隋波而言，更有价值的，是在在硅谷和斯坦福的这段时间里，
无论是在对互联网技术、发展理念，还是在管理乃至企业文化上…
他都感觉自己有了非常大的提升！
与那些来美国留学的中国大学生，只是没有目标的去学些知识，被动的接受美国文化不同；
隋波来硅谷的初衷和学习的角度，
就是带着前世大量的记忆和案例，来寻找答案。
为什么Google、Facebook、阿里这些公司，在前世会那么成功？
为什么互联网会如此迅速的改变世界？
其背后的本质和根源到底是什么？
隋波相信，踏准了时代的大趋势当然是最重要的原因之一。
但同时期有那么多公司，那么多精英，大家都很聪明，很努力。
为什么最后脱颖而出的是他们？
自身的性格和天赋，对理想的坚持，这些也当然都是原因，但隋波还想更深入的去研究，这其中的必然性。
在这里，他系统的在理论上，对自己曾经的很多认知有了一次全面的梳理。
并建立了属于自己的思想架构。
如果说，以前他是知其然，现在他则知其所以然了…
比如他曾经一度觉得，
像阿里的老马，Google的拉里和谢尔盖，Facebook的小札这些人，动辄就是“全人类”、“全世界”、“未来”之类的理想和目标。
说实话，从一个普通人的角度来看，会觉得太“忽悠”了。
但什么是“伟大”的人？
为什么他们能做出一些“伟大”的事？
就是因为，他们明白一点：
做大事和做小事的难度是一样的，两者都会消耗你的时间和精力。
所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
而从现实考虑，
当一家公司因为一个最初简单的目标而成立，并且逐渐发展壮大后。
就会不可避免的陷入管理困境、达成一定成就后的迷茫、人员丧失斗志和目标等问题。
所以，大集团最重要的任务之一，就是设立一个宏伟而远大的目标。
并不断的去找到下一个值得挑战的任务。
也正是因此，
阿里才会从B2B，一直扩展到C2C的淘宝、B2C的天猫，支付宝（蚂蚁金服）、物流（菜鸟）…甚至到后来的达摩院。
Google会用“X实验室”，去承载那些面向未来的，看似没有什么商业价值的研发项目；
才会提出“10倍哲学”，要求所有的产品和服务不要只优秀10，而是10倍。
这样就使得工程师们不能依靠以往成熟的经验、模式和路径，只能通过创新，找到颠覆性的创意，为行业带来革命性的改变。
而支撑他们不断前进的源动力，就是他们深信“改变世界”的理想。
这真的很厉害…
他们不是像隋波这样的重生者。
对未来，他们和其他人一样，眼前都是一片迷雾，但他们却能够有这样坚定的意志和信念。
这就真的不能说是“忽悠”了。
这是他们对世界，对未来，对技术敏锐的预测和判断。
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