第一百八十三章 了不起的盖茨比(2/3)

其实这也很正常，  

就好像不是第一个搜索引擎一样，b也不是第一个社交网站…  

美国本土最早的类似社交网站的公司是。  

创立于1994年，当时名为Brr。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。  

业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页，1999年被雅虎收购。  

其实，如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话…  

隋波在1998年创立的校内网，倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”！  

不过，美国的这个rr社交网站，并没有学习校内网的经验，从大学开始发展用户。  

而是把目标用户对准了成年男女。  

以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点，并采用电子邮件邀请的方式发展会员。  

值得一提的是，它的社交规则很有趣：  

用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。  

通过这样的搜索连接，用户就能够邀请朋友的朋友加入好友，再邀请他们的朋友加入，构成一个树型结构的社交网络。  

正是参考了“六度空间”社交网络的理论，可以是算是最早的应用了。  

rr是由乔纳森·艾布拉姆斯（br）与克里斯·艾曼纽尔（r）联合创立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希尔。  

2002年3月上线，虽然刚刚推出几个月，但发展很快。  

每周用户增长率高达20，现在的用户规模已经超过了100万。  

现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。  

不过隋波对rr没什么兴趣，它肯定干不过小札。  

如果是投资的话…  

价值还不如不久以后，就会出现的！  

至少，将来还有机会被默多克花5.8亿美元收购呢。  

社交网络是一个看似简单，但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。  

典型的例子，就是国内的腾讯（小马哥）和美国的b。  

可以这么说：  

如果没有小马哥，没有小札，这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。  

因为社交业务的同质化太高，门槛太低，竞争对手众多…  

所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广…等综合的运营能力，尤其是对用户体验的极致追求！  

这是一个典型的“因人成事”的商业模式！  

这也是为什么，当隋波把易信剥离出去，独立运营以后，  

还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。  

就是为了在公司运营、市场营销和产品方面，能够组团和小马哥抗衡。  

隋波想在美国进行社交网络的布局，  

最大的难题就是，怎么找到一个能够和小札抗衡的人才？…  

这就是他为什么，会这么重视彼得.蒂尔的原因！  

隋波眼馋的，就是黑帮里的那群人才！  

算算时间，b对的收购，应该就是在这两个月了。  

15亿美元出售了之后，拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙，就会纷纷离开，各自创业。  

无论是创立（领英）的雷德·霍夫曼（R）、创立b的查德·赫利（r）和陈士骏（），还是创立的麦克斯·拉夫琴（）、创立的杰里米·斯多普尔曼（r）…  

这些人在经过了发展过程中，种种的“血腥战争”磨炼后，都有着非常强悍的“基因”：  

好的员工、好的企业文化；  

有远大的梦想和目标，时刻准备做大事；  

克服挑战、坚忍不拔的精神；  

超强的执行力！  

良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识…正是这些因素结合在一起，把打造成为一个成功创业家的孵化器。  

这也是为什么“黑帮”可以超越、、或B这些同龄企业里的员工，一直持续创造出那么多伟大公司的原因。  

隋波有一个疯狂的想法：  

他想和彼得蒂尔合作，一起来投资。  

挑选出一个具有非常强的执行力的人才，作为联合创始人，提前打造出一个b来！  

当然，这并不容易。  

如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”？  

什么人才是适合的人选（这个最难）？  

投资后，尤其是回国后，怎么保持他在公司的影响力而不至于失控？  

要知道，像小札那样控制欲强的人也不少，人的欲望是经不起考验的…  

所以，隋波后面还需要想办法，  

通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗，来保证自己的利益。  

总之，隋波既然来了硅谷。  

学习是一个方面。  

进行海外，尤其是美国市场的战略布局，是另一个主要方面。  

他的核心目的，并不是通过投资来获得更多的收益。  

说实话，隋波现在已经脱离了赚多少钱为目标的阶段了…  

而是制造“变化”！  

不能光在国内改变产业格局，而任由国外这些巨头公司，肆意的自由发展！  

就算（美国版）、新“b、研究院这些棋，最后都不一定能成功。  

但只要扰乱了、b这些公司的历史进程，  

给他们制造出一些障碍来…  

这样一来，他们怎么也不可能，比前世更强吧？  

说白了，隋波就是来捣乱的！  

当然，如果能乱中取栗，那就更好了…

本章未完，点击下一页继续阅读