第548章 6个星级人才(2/3)
在办公室里，苏洋拿起了桌子上放的11张简历，看了起来。
简历很详细，入目就是每个人的照片，还有详细的身高，体重，民族，籍贯，婚姻状态等等。
下面则是一系列学生时代的经历和从业经历，从幼儿园在哪个幼儿园，中学转过几次学校，乃至从业以后换过几家公司都非常的详细。再每一个经历前面都清楚的列着年份，时间和具体离职的理由。
所以苏洋可以很简单的找到对应的人，然后看到他们的评价。
王孙俊：
性格评价：该员工有很强的上进心。性格强势，对事情有很强的决断力，建议做企业管理者。
能力评价：有较强的领导能力，有较强的管理能力。在互联网和科技圈有一定的人脉。建议做企业管理者。
潜力评价：在公司管理方面有一定的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个出色的管理者，但潜力有限，他将成为你事业起步的基石。
综合评价：2星。
性格评价：该员工充满对工作的热情。性格温和，有感染力，有同理心，建议做人事相关的工作。
能力评价：有较强的领导能力，有较强的人际沟通能力。在互联网和科技圈有一定的人脉。建议做人事管理相关的工作潜力评价：在公司管理方面有一般的潜力，在人际沟通能力上有较强的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个出色的人事管理人员，他将是你企业不可获取的一份子。
综合评价：1星。
王六，1星...
柳如云，1星...
邱石，0星...
袁城熙，0星...
苏洋慢慢的把所有的档案全都看了一遍，发现这一批人都非常不错。
他翻到最后一份简历，是in公司的商务经理。
看到那份简历的时候，苏洋直接吓了一跳。因为这居然是一个三星级人才。
性格评价：该员工有较强的上进心，充满对工作的热情，喜欢成为人群的中心，喜欢组织和管理，建议做企业管理者。
能力评价：有一般的领导能力，有较强的管理能力。在互联网有较少的人脉。建议做企业管理人员。
潜力评价：在企业领导上有较强的潜力，在公司管理方面有较强的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个还不错的中层管理人员，潜力很不错，尽心培养以后会成为你的左膀右臂。
综合评价：3星。
又是一个三星级人才？
尤其是光看评价，苏洋感觉这个评价甚至比李子珺还要强。想想李子珺现在对自己的帮助，再想想这个人，苏洋感觉真是挖到宝了啊！
这一次挖了in公司的核心团队，苏洋感觉自己做的果然对！
总的看下来，核心团队的11个人里有3个1星级的人才，1个2星级的人才和1个3星级的人才。
而剩下的5个人虽然没有星级，但是看评价也非常不错。属于可以在中小型企业里独挡一面的那种。
这种人才的比例，其实有点出乎苏洋意料。
不过他再转念一想，感觉也可以理解。互联网行业作为国内这10年的龙头行业，是全国待遇最高，福利最好，也是发展最快的行业。
这就导致了，美全国数之不尽的人才全都往互联网行业里钻。本身就让这个行业的人才数量要比其他行业多。
而in公司又是互联网行业中一个从零发展起来的领域龙头，能在公司里担任骨干、领导的肯定有两把刷子。
所以in公司几百人里，才有的这11个人的骨干团队，人才比例高很正常。
只是让苏洋没有想到的是，11个人里，副总是个2星级人才，人事总监是个1星级人才，但那个部门经理却是个3星级的人才，他的职务属于这些人里职位最低的。
一开始苏洋还很疑惑，怀疑这里面是不是有什么猫腻。
结果他仔细研究了一下这三个的履历，发现其实事情也不难理解。
那个副总年龄最大，人事总监其次，3星级的经历年龄最小。
副总和人事总监能成为众人的领导，一是能力强，二是资历深，其他几个人都算是他发掘和提拔的，而3星级的人才虽然评价高，但年龄还不到30岁，刚刚进入公司没几年。
这也让苏洋明白：现实并不是游戏，高星级的人才虽然重要，但也不能拔苗助长。要给高星级的人才发展的机会，但也要重用那些已经成熟的人才：潜力固然重要，但经验、资历，人脉同样重要。
如果越级提拔，只会让企业内部管理混乱。
企业想要健康的发展，需要的是一个稳定的环境，和通畅的上升渠道。
带着这种想法，苏洋无比热情的接待了那个副总和人事总监。在和两人好好聊了一下以后，双方成功谈妥，苏洋全盘接纳了这个团队，然后扩充到了嘉点集团的组织架构当中。
那个副总和人事总监其实在到来之前，心里一直在打鼓，毕竟自从他们被辞退以后，苏洋已经拖了他们差不多半个月了，他们都以为苏洋是想反悔，开始不抱希望了。
甚至这半个月，他们都萌生了要不然干脆自己创业的想法。
但是因为他们的工作经验主要还是在图片分享这个互联网领域的分支行业，加上他
简历很详细，入目就是每个人的照片，还有详细的身高，体重，民族，籍贯，婚姻状态等等。
下面则是一系列学生时代的经历和从业经历，从幼儿园在哪个幼儿园，中学转过几次学校，乃至从业以后换过几家公司都非常的详细。再每一个经历前面都清楚的列着年份，时间和具体离职的理由。
所以苏洋可以很简单的找到对应的人，然后看到他们的评价。
王孙俊：
性格评价：该员工有很强的上进心。性格强势，对事情有很强的决断力，建议做企业管理者。
能力评价：有较强的领导能力，有较强的管理能力。在互联网和科技圈有一定的人脉。建议做企业管理者。
潜力评价：在公司管理方面有一定的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个出色的管理者，但潜力有限，他将成为你事业起步的基石。
综合评价：2星。
性格评价：该员工充满对工作的热情。性格温和，有感染力，有同理心，建议做人事相关的工作。
能力评价：有较强的领导能力，有较强的人际沟通能力。在互联网和科技圈有一定的人脉。建议做人事管理相关的工作潜力评价：在公司管理方面有一般的潜力，在人际沟通能力上有较强的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个出色的人事管理人员，他将是你企业不可获取的一份子。
综合评价：1星。
王六，1星...
柳如云，1星...
邱石，0星...
袁城熙，0星...
苏洋慢慢的把所有的档案全都看了一遍，发现这一批人都非常不错。
他翻到最后一份简历，是in公司的商务经理。
看到那份简历的时候，苏洋直接吓了一跳。因为这居然是一个三星级人才。
性格评价：该员工有较强的上进心，充满对工作的热情，喜欢成为人群的中心，喜欢组织和管理，建议做企业管理者。
能力评价：有一般的领导能力，有较强的管理能力。在互联网有较少的人脉。建议做企业管理人员。
潜力评价：在企业领导上有较强的潜力，在公司管理方面有较强的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个还不错的中层管理人员，潜力很不错，尽心培养以后会成为你的左膀右臂。
综合评价：3星。
又是一个三星级人才？
尤其是光看评价，苏洋感觉这个评价甚至比李子珺还要强。想想李子珺现在对自己的帮助，再想想这个人，苏洋感觉真是挖到宝了啊！
这一次挖了in公司的核心团队，苏洋感觉自己做的果然对！
总的看下来，核心团队的11个人里有3个1星级的人才，1个2星级的人才和1个3星级的人才。
而剩下的5个人虽然没有星级，但是看评价也非常不错。属于可以在中小型企业里独挡一面的那种。
这种人才的比例，其实有点出乎苏洋意料。
不过他再转念一想，感觉也可以理解。互联网行业作为国内这10年的龙头行业，是全国待遇最高，福利最好，也是发展最快的行业。
这就导致了，美全国数之不尽的人才全都往互联网行业里钻。本身就让这个行业的人才数量要比其他行业多。
而in公司又是互联网行业中一个从零发展起来的领域龙头，能在公司里担任骨干、领导的肯定有两把刷子。
所以in公司几百人里，才有的这11个人的骨干团队，人才比例高很正常。
只是让苏洋没有想到的是，11个人里，副总是个2星级人才，人事总监是个1星级人才，但那个部门经理却是个3星级的人才，他的职务属于这些人里职位最低的。
一开始苏洋还很疑惑，怀疑这里面是不是有什么猫腻。
结果他仔细研究了一下这三个的履历，发现其实事情也不难理解。
那个副总年龄最大，人事总监其次，3星级的经历年龄最小。
副总和人事总监能成为众人的领导，一是能力强，二是资历深，其他几个人都算是他发掘和提拔的，而3星级的人才虽然评价高，但年龄还不到30岁，刚刚进入公司没几年。
这也让苏洋明白：现实并不是游戏，高星级的人才虽然重要，但也不能拔苗助长。要给高星级的人才发展的机会，但也要重用那些已经成熟的人才：潜力固然重要，但经验、资历，人脉同样重要。
如果越级提拔，只会让企业内部管理混乱。
企业想要健康的发展，需要的是一个稳定的环境，和通畅的上升渠道。
带着这种想法，苏洋无比热情的接待了那个副总和人事总监。在和两人好好聊了一下以后，双方成功谈妥，苏洋全盘接纳了这个团队，然后扩充到了嘉点集团的组织架构当中。
那个副总和人事总监其实在到来之前，心里一直在打鼓，毕竟自从他们被辞退以后，苏洋已经拖了他们差不多半个月了，他们都以为苏洋是想反悔，开始不抱希望了。
甚至这半个月，他们都萌生了要不然干脆自己创业的想法。
但是因为他们的工作经验主要还是在图片分享这个互联网领域的分支行业，加上他
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