779 很急,但别急(1/4)

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下基层一线大多数时候的调研,有一个不太容易量化的指标就是“精神面貌”,对管理者而言,这算是个要基本掌握的技能。  

通常来说,顶级的管理者都非常擅长抓住“精神面貌”的状况,张浩南在工地上跟人吹牛逼,什么都吹,工人积极性非常高,反应也很热烈。  

时不时还能进入幻想时间,比如说问张老板是不是可以加个工资。  

“二期不扩招,三期会扩招,过完国庆节吧。本省比重在百分之三十左右,技术工种优先…”  

“才百分之三十啊?”  

“还得国庆节?那不得还有好几个月?”  

虽然加工资是幻想时间,但大多数人到中年的工人,更想问问看能不能带自家人进来一起赚钱。  

不过这方面“沙食系”一向管得很严,没有哪個地方籍贯的工人比重特别高。  

当然异地办厂,这就要另外考虑,还是会因地制宜。  

但在长三角,因为不缺基本劳动力,所以比重卡得非常死,沙城市政府几次游说也没有太好的结果。  

黑水省因为人口流出非常明显,所以在两江省的那一套,肯定不能完全生搬硬套。  

流动性岗位比较大的,比如工地,那还是以“五湖四海”为主;固定场地作业,比如投资办厂,那就是本地用工比重超百分之六十。  

不过省内细分的话,还是有侧重,比如退伍军人,比如军属家庭,这也是个硬性指标。  

干部培养也是如此,烈士家庭成员,基本也是优先。  

“拥警拥军模范”企业要维持起来,是个长期投入,一般企业就是撒个仨瓜俩枣凑份子就行,但张浩南不行,张浩南跟七八个省市的“退伍军人安置协会”都签了协议,去年新增的就是黑水省。  

今年还要跟安东省签一下,就业岗位涵盖范围广泛,但还是遵循工农两大基本盘。  

招工问题能有自己的“兵源”,那就是很成熟的一家超级企业了。  

不论国内外的大企业,通常“兵源”都是各大高校。  

北美高端一点,通常就是全世界抽血,头部中的头部,都在北美富集。  

张浩南因为企业下沉极其的深,所以形成了比较特殊的干部体系和“兵源”基本盘。  

退伍军人、下岗待业技术工人、基层干部、大中院校学生…  

整体分布来讲,还是相当优质的。  

最重要的一点,这些“兵源”非常适合教育以及再教育,对知识量和技能的提升,有着非常稳定的可塑性。  

此时工地上工人们打听着招工的事情,张浩南也不太方便说细节,那是人事部门的具体事务,他就是起到个指导性,并不会直接插手。  

不过工人们听了还是挺爽的,二期工程就是西兰县开发区土建,三期工程则是几个落户加工厂。  

一年之内光这些硬件就要干掉个三四亿,还没有算上油城通往冰城的全新高速公路。  

因为要抗寒,施工条件就有点儿不同,造价肯定也是要比两江省高得多,而且会用上新技术。  

比如太阳能。  

明年随着航道疏浚一期工程完成,补电站、泊位换电站也会投入运营,电力公司也要收一笔夜间用电的费用。  

现在本地的工人都知道老板在松花江边上有个港区,虽然是西兰县的名义,牌子也确实是政府的,但大客户就一个,所以等于说就是为老板服务。  

这光景在冰城水泥厂的对岸,开辟出来的内河造船厂,就是在为明年作准备。  

小型电动船已经在几个湖泊风景区跑了起来,效果还是不错的。  

只不过玩具感太强烈,暂时还没有老百姓当真。  

“老板,我媳妇儿想回娘家整一百亩地,能搞那啥玩意儿合作社不?”  

“暂时先别弄,今年跟黑水省的谈判还没有出结果。目前主要农副产品的产出地就是西兰县,这个呢,倒也不纯粹是生意上的事情。你们家里有想法的,就理解一下。晚也不会太晚,明年秋收前后,应该会进行‘农村供销合作社’的补充调研。大城市就是冰城和雪城,省东暂时没有,起码也要两三年过后。”  

“为啥呀?”  

“咋脑子转不过来呢?这路都没有我挖个土豆出来卖给谁去?卖给河对岸的傻叉毛子?”  

“噢,对,还得修路。”  

“除了大路,也就是高速公路、高标准国道,县县通、村村通都是各有各的需求。乡村公路有个双车道,那发货就可以百吨起步,卖白菜也能有赚头。全靠乡里市场做集地呢,没办法把控标准。收购标准是很死板的,余量非常有限。所以有些老百姓感觉还行的鸡鸭鱼肉青菜白菜,可能在公司采购部门看来,就是次品,容易挫伤积极性,往深了闹,还伤感情。这就没必要了。”  

“亲兄弟明算账,也是这个理儿。”  

“所以说急着发财也没用,这不是咱们一家企业的事情,好事多磨。”  

“这难得趁了点儿钱,就想着多挣点儿。前头我看旁边那几个屯的老娘们儿骑个电驴子卖菜卖衣裳啥的,那也不少了,比我一个月工资都多。”  

“你那是馋人家挣钱吗?你是馋老娘们儿。”  

一阵哄笑过后,有人又高声问道,“张老板,咱们这行当,能干个几年?”  

“你多少岁?”  

“四十了都,整四十。”  

“那感情好,干到退休也能端得住饭碗。”  


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