第五十四章亿万身家(1/2)
分钱之所难，在于这是切切实实的割肉。
不是一笔小钱。
去年10月搞彩铃业务，短短三个多月时间，营收八千多万。
去掉歌手分成、运营收入，当时承诺拿出三成作为激励。
奖池达到了一千六百多万。
非常庞大的数字，彩铃业务太赚钱了。
这么说吧，多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多，担心沈三通不兑现承诺的奖金。
......
2月2日。
“我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励，一定不会食言而肥，今天我们就把这个兑现了，让大家痛痛快快的过个好年。”
沈三通和彩铃分公司全体员工开会，带着财务现场分钱。
一千六百万的奖池不可能全部兑换，还有一些款项没有回来。
不过，依然能直接瓜分一千多万。
当时设计奖池的时候，比较公平。
领导和员工的差距有，但不是很夸张。
后加入和老员工，也有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十万，最少的也有十多万。
会场直接沸腾，大呼老板牛逼。
当时弄彩铃业务，无论是沈三通，还是参加的员工都没想过能赚那么多。
目前的收入，是彩铃代理收入。
为网络歌手争取权益的官司，连一场都没打完。
无偿使用网络歌曲版权，赚的盆满钵满的音乐公司，不可能良心发现，只能慢慢打官司。
不过通过为网络歌手争取权益，再加上沈三通个人品牌，在网络歌手中有了巨大的号召力。
很容易拿到网络红歌的代理。
沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司，从音乐公司身上捞一笔。
未曾想到原定的业务还没见到钱，反而是是SP代理业务赚翻了。
彩铃公司干的是真不赖，扛过了传统唱片公司的打压。
传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。
实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。
制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。
彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。
营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音乐至上，不是金钱至上。
再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。
然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。
沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。
彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。
赚的比实体唱片高多了。
实体唱片环节太多，唱片灌制、线下分销，属于重资产。
网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。
沈三通提出对彩铃业务的担忧。
歌曲代理不会持续很久，运营商未来会自己亲自来做，到时候SP会一扫而空。
彩铃公司给出了解法。
筹划建立一个网络歌曲平台，做平台。
继续卖歌曲授权，只是赚的少一点，但也有的赚。
......
“洞天网也可以和彩铃业务一样，真金白银激励，洞天网的用户，在一二三线城市，有一定经济能力，是很优质的用户。”
受彩铃业务启示，沈三通对洞天网的未来有了点想法。
不知不觉，沈三通手下已经有了六七家公司，精力有限。
分公司他基本只抓两点，第一是财务，第二才是人事。
干脆就试试彩铃业务的成功经验，把公司盈利和全体员工挂钩。
彩铃分公司证明，真金白银的刺激之下，大家积极性真的很高。
也说明大部分员工，是正常的。
如果能通过一份工作提高生活质量，实现个人价值，是愿意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天网的收益我们也设计奖池，把五成拿出来和大家分钱，秘书组讨论一下，年后实行试试。”
洞天网和彩铃业务不同，彩铃业务沈三通能理解，甚至一些节点，有一定思路。
再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等，员工只是执行者，大脑是他，自然他拿大头。
洞天业务沈三通真不知道该怎么做。
豆瓣弄得都不咋地，快成粪坑了。
卖书，当当网已经有了。
真要卖书，当当网恐怕会绞杀，连揽客业务收入也没了。
卖碟片，大东子干的挺好。
洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。
他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权，洞天网已经成为了影视发烧友基地。
超市能有那么好的票房，洞天网也是有助力的。
作为互联网平台，打破了原有的评价体系。
有了先发优势，沈三通把握大方向，洞天网应该很难被玩死。
干脆许以利益，看看大家有什么奇思妙想。
......
“我好像有一个小目标了。”
公司业务年终盘点，沈三通自己也进行了年终盘点。
超市胶片影院全部下画了，数字影院也下了一部分。
但依然保持百万级别的票房，坚挺的有些不可思议。
不过再过两天，好莱坞大片狂蟒之灾2上映。
要让出数字画布，超市也到了下画的时候。
不是一笔小钱。
去年10月搞彩铃业务，短短三个多月时间，营收八千多万。
去掉歌手分成、运营收入，当时承诺拿出三成作为激励。
奖池达到了一千六百多万。
非常庞大的数字，彩铃业务太赚钱了。
这么说吧，多到让负责彩铃业务的分公司都觉得不该赚的那么多，担心沈三通不兑现承诺的奖金。
......
2月2日。
“我既然承诺了彩铃业务进行真金白银的奖励，一定不会食言而肥，今天我们就把这个兑现了，让大家痛痛快快的过个好年。”
沈三通和彩铃分公司全体员工开会，带着财务现场分钱。
一千六百万的奖池不可能全部兑换，还有一些款项没有回来。
不过，依然能直接瓜分一千多万。
当时设计奖池的时候，比较公平。
领导和员工的差距有，但不是很夸张。
后加入和老员工，也有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十万，最少的也有十多万。
会场直接沸腾，大呼老板牛逼。
当时弄彩铃业务，无论是沈三通，还是参加的员工都没想过能赚那么多。
目前的收入，是彩铃代理收入。
为网络歌手争取权益的官司，连一场都没打完。
无偿使用网络歌曲版权，赚的盆满钵满的音乐公司，不可能良心发现，只能慢慢打官司。
不过通过为网络歌手争取权益，再加上沈三通个人品牌，在网络歌手中有了巨大的号召力。
很容易拿到网络红歌的代理。
沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司，从音乐公司身上捞一笔。
未曾想到原定的业务还没见到钱，反而是是SP代理业务赚翻了。
彩铃公司干的是真不赖，扛过了传统唱片公司的打压。
传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。
实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。
制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。
彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。
营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音乐至上，不是金钱至上。
再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。
然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。
沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。
彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。
赚的比实体唱片高多了。
实体唱片环节太多，唱片灌制、线下分销，属于重资产。
网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。
沈三通提出对彩铃业务的担忧。
歌曲代理不会持续很久，运营商未来会自己亲自来做，到时候SP会一扫而空。
彩铃公司给出了解法。
筹划建立一个网络歌曲平台，做平台。
继续卖歌曲授权，只是赚的少一点，但也有的赚。
......
“洞天网也可以和彩铃业务一样，真金白银激励，洞天网的用户，在一二三线城市，有一定经济能力，是很优质的用户。”
受彩铃业务启示，沈三通对洞天网的未来有了点想法。
不知不觉，沈三通手下已经有了六七家公司，精力有限。
分公司他基本只抓两点，第一是财务，第二才是人事。
干脆就试试彩铃业务的成功经验，把公司盈利和全体员工挂钩。
彩铃分公司证明，真金白银的刺激之下，大家积极性真的很高。
也说明大部分员工，是正常的。
如果能通过一份工作提高生活质量，实现个人价值，是愿意努力工作的。
不正常的往往是老板。
“洞天网的收益我们也设计奖池，把五成拿出来和大家分钱，秘书组讨论一下，年后实行试试。”
洞天网和彩铃业务不同，彩铃业务沈三通能理解，甚至一些节点，有一定思路。
再加上彩铃业务上官司费用、公关费用、差旅费、人工等，员工只是执行者，大脑是他，自然他拿大头。
洞天业务沈三通真不知道该怎么做。
豆瓣弄得都不咋地，快成粪坑了。
卖书，当当网已经有了。
真要卖书，当当网恐怕会绞杀，连揽客业务收入也没了。
卖碟片，大东子干的挺好。
洞天网沈三通完全不知道该怎么搞。
他建立洞天网主要还是为了电影行业话语权，洞天网已经成为了影视发烧友基地。
超市能有那么好的票房，洞天网也是有助力的。
作为互联网平台，打破了原有的评价体系。
有了先发优势，沈三通把握大方向，洞天网应该很难被玩死。
干脆许以利益，看看大家有什么奇思妙想。
......
“我好像有一个小目标了。”
公司业务年终盘点，沈三通自己也进行了年终盘点。
超市胶片影院全部下画了，数字影院也下了一部分。
但依然保持百万级别的票房，坚挺的有些不可思议。
不过再过两天，好莱坞大片狂蟒之灾2上映。
要让出数字画布，超市也到了下画的时候。
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