第156章 开发模式(1/2)
游戏开发中。
大多时间，并不能给予制作人员太高的自主权，不然很容易导致开发现场一团乱麻，尾大甩不掉。
因为每个制作人员都会觉得，自己的想法是好的。
而且不是每家公司都是任天堂。
他们的EPD本部，可以赋予开发者高度自主权，玩法落地效率极高，那是因为他们大多员工都一起工作了十年以上，哪怕是严重亏损的WIIU时期，也没想过说通过裁员来缓解状况。
大多数厂商的工作模式，还是各自负责明确的内容，然后再汇总在一起，拼凑出一款游戏。
至于创意方面，一般来说也是由核心人员去收集其他工作人员的信息，然后再进行头脑风暴。
这种大型项目一旦任由所有人自由发挥，很容易就会变得无序，继而导致灾难，团队崩溃。
唐瑶其实一开始并没有想到这点，但那位新进干员陆学海提醒了她。
游戏开发过程中。
Avalon必须要有一个切实可行的结构化管理模式了。
不是说，她不让其他工作人员提建议，想创意。
这是必须的。
唐瑶很清楚，自己前世的记忆，只能让她快，而不能让她高枕无忧，因为哪怕是她前世那些众所周知的神作，也是有问题的，没有完美无瑕的游戏。
很多满分神作之所以打10分，并不是说这款游戏完美无瑕，而是指这款游戏是一款‘杰作’，是游戏历史中的里程碑，是一个类型里的佼佼者，能满足一个玩家群体里的绝大部分人。
比如知名的例子，23年的博德之门，王国之泪。
这两款游戏，细究起来，都有这样那样的问题。
这就更别说一款持续更新的网游了。
炉石黑石山版本之后，就是评分不高的‘冠军的试炼’版本，引入了拼点系统。
但这后来完全没成为特色。
这也是唐瑶没有做到这个版本的原因，但知道问题是一回事，唐瑶一个人根本无法改变这个版本，只能提出方向。
这时候就需要所有人一起进行头脑风暴了。
但头脑风暴…不代表无序地任由工作人员不分时间地提。
所以她打算采用骨架开发模式，而这个模式的原则就是——核心循环优先！模块化分层设计！工具链支撑。
而这是最能发挥唐瑶优势的。
因为这个模式下，首先需要先实现的是游戏的核心玩法循环，确保核心体验。
而唐瑶提出的游戏，至少核心玩法层面上是经得起推敲的。
她的存在，能让团队用极其低廉的成本，去验证玩法可行性。
比如现在的《斗牌》…一开始唐瑶并不需要其他工作人员提意见。
而是需要他们先把核心玩法做出来。
所以第一阶段原型制作，就需要严格禁止实现游戏本质外的任何内容，而斗牌就有现成的素材，完全可以利用之前游戏的素材来制作原型，这样既能节省下来时间，又不会浪费开发资源。
先确定下来核心玩法，同时为设计师后续空出画面设计和实验周期，并整理流程，为后续的批量化制作做准备。
而接下来，才是内容填充，模块化分工以及调优。
你核心玩法都没做出来，哪怕问再多，说再多，那也是镜花水月。
“骨架开发？”
司金亮看着眼前的唐瑶。
“嗯。”
唐瑶点了点头：“以后按照这个模式开发，开发初期最重要的目标，是核心玩法验证，比如说现在《斗牌》，你们首先需要做的是，用已有素材将体现核心玩法的原型给做出来，随后再进行玩法深度测试和外围系统耦合验证。
比如说哪些卡牌强度过高，哪些需要修改，你们有什么好的点子，等原型做出来，核心玩法得到验证，每周的碰头会都可以提。
你们要是能说服我，推翻我提出的玩法核心都行。
同时，提供内部试玩，验证玩法可持续性与扩展性，淘汰平庸设计。
这些里面我都有提到，以后你们制作组就按照这个模式去开发《斗牌》，顺便实验一下可行性，如果可行的话，往后整个公司开发游戏都将按照这个方式进行。”
司金亮懵了懵，然后低头大致翻了翻手中唐瑶刚给的资料。
…那是一整套游戏开发模式。
虽然不算什么游戏行业的独特范本，但也算是结合了《斗牌》的实际情况，和Avalon目前以唐瑶为核心的开发环境。
很详细。
非常详细。
涵盖了开发阶段划分与管控策略，创意输入的管理，分层决策机制，以及跨职能协作等等…
而除了这些常规的，上面还提到了一些比较新的东西，比如制作人需要充当创意守门人，确保设计一致性，
工具链最好要高度定制化。
有需求可以尝试自研开发工具，提升内容生产效率。
同时可以考虑工具与玩法深度绑定。
毕竟唐瑶前世勉强也算是个开发人员，虽然是美术，但这方面还是有主动了解过的，虽然嘛…她前世大多厂商都做不到这一点。
总之。
司金亮看完后的观感就是。
…这你也会？
说真的。
这套模式，一方面既保留了创意探索空间，又通过刚性框架约束了风险，用工程思维管理创意，而非用流水线扼杀灵感
大多时间，并不能给予制作人员太高的自主权，不然很容易导致开发现场一团乱麻，尾大甩不掉。
因为每个制作人员都会觉得，自己的想法是好的。
而且不是每家公司都是任天堂。
他们的EPD本部，可以赋予开发者高度自主权，玩法落地效率极高，那是因为他们大多员工都一起工作了十年以上，哪怕是严重亏损的WIIU时期，也没想过说通过裁员来缓解状况。
大多数厂商的工作模式，还是各自负责明确的内容，然后再汇总在一起，拼凑出一款游戏。
至于创意方面，一般来说也是由核心人员去收集其他工作人员的信息，然后再进行头脑风暴。
这种大型项目一旦任由所有人自由发挥，很容易就会变得无序，继而导致灾难，团队崩溃。
唐瑶其实一开始并没有想到这点，但那位新进干员陆学海提醒了她。
游戏开发过程中。
Avalon必须要有一个切实可行的结构化管理模式了。
不是说，她不让其他工作人员提建议，想创意。
这是必须的。
唐瑶很清楚，自己前世的记忆，只能让她快，而不能让她高枕无忧，因为哪怕是她前世那些众所周知的神作，也是有问题的，没有完美无瑕的游戏。
很多满分神作之所以打10分，并不是说这款游戏完美无瑕，而是指这款游戏是一款‘杰作’，是游戏历史中的里程碑，是一个类型里的佼佼者，能满足一个玩家群体里的绝大部分人。
比如知名的例子，23年的博德之门，王国之泪。
这两款游戏，细究起来，都有这样那样的问题。
这就更别说一款持续更新的网游了。
炉石黑石山版本之后，就是评分不高的‘冠军的试炼’版本，引入了拼点系统。
但这后来完全没成为特色。
这也是唐瑶没有做到这个版本的原因，但知道问题是一回事，唐瑶一个人根本无法改变这个版本，只能提出方向。
这时候就需要所有人一起进行头脑风暴了。
但头脑风暴…不代表无序地任由工作人员不分时间地提。
所以她打算采用骨架开发模式，而这个模式的原则就是——核心循环优先！模块化分层设计！工具链支撑。
而这是最能发挥唐瑶优势的。
因为这个模式下，首先需要先实现的是游戏的核心玩法循环，确保核心体验。
而唐瑶提出的游戏，至少核心玩法层面上是经得起推敲的。
她的存在，能让团队用极其低廉的成本，去验证玩法可行性。
比如现在的《斗牌》…一开始唐瑶并不需要其他工作人员提意见。
而是需要他们先把核心玩法做出来。
所以第一阶段原型制作，就需要严格禁止实现游戏本质外的任何内容，而斗牌就有现成的素材，完全可以利用之前游戏的素材来制作原型，这样既能节省下来时间，又不会浪费开发资源。
先确定下来核心玩法，同时为设计师后续空出画面设计和实验周期，并整理流程，为后续的批量化制作做准备。
而接下来，才是内容填充，模块化分工以及调优。
你核心玩法都没做出来，哪怕问再多，说再多，那也是镜花水月。
“骨架开发？”
司金亮看着眼前的唐瑶。
“嗯。”
唐瑶点了点头：“以后按照这个模式开发，开发初期最重要的目标，是核心玩法验证，比如说现在《斗牌》，你们首先需要做的是，用已有素材将体现核心玩法的原型给做出来，随后再进行玩法深度测试和外围系统耦合验证。
比如说哪些卡牌强度过高，哪些需要修改，你们有什么好的点子，等原型做出来，核心玩法得到验证，每周的碰头会都可以提。
你们要是能说服我，推翻我提出的玩法核心都行。
同时，提供内部试玩，验证玩法可持续性与扩展性，淘汰平庸设计。
这些里面我都有提到，以后你们制作组就按照这个模式去开发《斗牌》，顺便实验一下可行性，如果可行的话，往后整个公司开发游戏都将按照这个方式进行。”
司金亮懵了懵，然后低头大致翻了翻手中唐瑶刚给的资料。
…那是一整套游戏开发模式。
虽然不算什么游戏行业的独特范本，但也算是结合了《斗牌》的实际情况，和Avalon目前以唐瑶为核心的开发环境。
很详细。
非常详细。
涵盖了开发阶段划分与管控策略，创意输入的管理，分层决策机制，以及跨职能协作等等…
而除了这些常规的，上面还提到了一些比较新的东西，比如制作人需要充当创意守门人，确保设计一致性，
工具链最好要高度定制化。
有需求可以尝试自研开发工具，提升内容生产效率。
同时可以考虑工具与玩法深度绑定。
毕竟唐瑶前世勉强也算是个开发人员，虽然是美术，但这方面还是有主动了解过的，虽然嘛…她前世大多厂商都做不到这一点。
总之。
司金亮看完后的观感就是。
…这你也会？
说真的。
这套模式，一方面既保留了创意探索空间，又通过刚性框架约束了风险，用工程思维管理创意，而非用流水线扼杀灵感
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