第三十五章 团队(1/4)
我反复说过，没有哪位教练应该在一个位置上待超过三年。
如果超过这个时间，你就会变得陈腐，队员们不会那么认真地听你的话。
所以，我早就决定，在和波特兰的三年合同到期后我不会续约，而是会辞去主教练的职务。
有人问我要是三年时间里拿不到总冠军呢？又或者拿到总冠军不想离开呢？
我想这些都不会影响我的决定，赢下冠军，或者无法赢下，我都会离开。
当然，这并不意味着我不热爱开拓者这支球队，不想和他们一起打球、战斗。
恰恰相反，在短暂的相处时间里我意识到这是一支多么伟大的球队，他们团结一致，在乎胜利。
全队十几个人，每一个都在乎团队，将胜利放在心上，在球场上时时刻刻将球队的利益放在第一位，在NBA这是非常罕见的。
如你所知，这是个自私的联盟，并且在变得越来越自私，无私像是一种过时的品质，当人们说你“无私”时不像赞美，而更像在说“这他妈是个傻子但我又不能直说只好给他戴一顶无私的帽子”。
如果一支球队里有一两个队员不在乎胜利，或者很自私，情况会变得很糟糕。
作为主教练，你要分辨球员的状态，因为他们会处在变动中。
今天他们心情好，会一团和气，不停的传球，打得很漂亮。
明天因为什么事心情糟糕，可能就化身为独狼。
这么说是不是觉得NBA球员像小学班级里不成熟的孩子？
没错，他们就是这样，不要以为他们又高又大，拿很多钱就是成熟稳定的人。
很多家伙还不如乖巧懂事的小学生，他们大多被惯坏，而且因为成长问题喜怒无常。
我在凯尔特人队时，我永远搞不懂的人是蒂尼阿奇巴尔德。
他是个很棒的球员，但他是个性情古怪的家伙，你永远不知道在他身上会发生什么。
当蒂尼心情好的时候，球队从训练到比赛都会一片大好，可一旦这家伙心情不妙，在场上变得不可控，局面就会很糟糕。
每个人都有自己的方法来判断这些运动员的状态和情况，我一向都相信我的直觉。
丹尼安吉在菲尼克斯工作的时候专门雇佣了一个家伙，据说这个人可以通过观察你的面部微表情，连通你的脑电波来判断你是一个什么样的人，以及处在什么样的情绪、状态中。
然后通过这些观察结论，可以决定你在团队中会处于什么地位，发挥什么样的作用。
丹尼对此非常有兴趣而且相信这玩意儿，1997年夏天找机会告诉了我这些，还把那个人介绍给我，说有助于我执教。
我坐在那里听着，心想：“他妈的这家伙肯定是疯了。”
然后我开始嘲笑他，说你这招还不如阿甘赛前喊“菩萨保佑”呢。
丹尼紧紧地盯着我观察了一会儿，说：“拉里，通过我的观察，你是一个敏感紧张，拥有高人格特征的人，很多连环杀手都有和你一样的特征。”
我说：“没错丹尼，因为你说了这些话，我应该把你杀掉。”
1996年我刚到开拓者时，队里有个精神科医生，布鲁斯奥格尔维博士。
从1980年开始他就在波特兰开拓者工作，一直到今天已经快20年了。
他一直负责给球员做心理测试，从不同的维度来判断一个球员是否有领导力，对冠军的渴求和欲望有多强烈。
据说后来他还证明了杰克拉姆齐博士有精神病…反正我不信这一套，我觉得只要给我一个月时间，我就能知道自己手下球员是个什么德性，何必做什么测试呢？
难道测试完了你能改变他？或者和他解除合同？
我并不是质疑博士的学术能力，他给阿甘的测试报告至今还在队史陈列馆里，一个13个维度全部满分的奇才，天生的领袖。
只是，我相信直觉，相信人和人之间情感的沟通和日常接触，而不是量表和统计学。
我不愿意再赘述阿甘作为领袖的出色和伟大，这方面的溢美之词太多了，他并不完美但他足够强大，这赋予了他神性。
我不在本书中赞颂神明，而只描绘人。
开拓者是个无私的，能够互相帮助的团队，他们互相鼓励，互相进步。
比如克里斯穆林，他的到来堪称一次重生的奇迹。
他离开了金州，那里的一切都分崩离析了，在这里他想获得成功，队友们也希望他能成功。
19971998赛季开始的时候，他打出了远超上个赛季的表现，很长一段时间里他是球队的发动机。
我们都知道他面临着酗酒的困境，这一整个赛季，穆林只在41连胜后喝了一次酒，因为那是阿甘请的客。
除此之外他滴酒不沾，他克制住了自己，将自己的全部奉献给了球场。
我们在1992年的奥运会上合作过，那时候他还在巅峰，是个了不起的射手和传球手。
9798赛季，我看到了他巅峰期的影子，我感到惊讶，我问他是怎么做到的。
他说：“我也正想问你这个问题，我是怎么做到的？”
我想告诉他，这就是团队给予个人的力量。
和穆林通过交易一同到来的还有布雷洛克，他用防守和拼搏精神赢得了球队和球迷的尊重。
1997年季后赛西部决赛，我们被约翰斯托克
如果超过这个时间，你就会变得陈腐，队员们不会那么认真地听你的话。
所以，我早就决定，在和波特兰的三年合同到期后我不会续约，而是会辞去主教练的职务。
有人问我要是三年时间里拿不到总冠军呢？又或者拿到总冠军不想离开呢？
我想这些都不会影响我的决定，赢下冠军，或者无法赢下，我都会离开。
当然，这并不意味着我不热爱开拓者这支球队，不想和他们一起打球、战斗。
恰恰相反，在短暂的相处时间里我意识到这是一支多么伟大的球队，他们团结一致，在乎胜利。
全队十几个人，每一个都在乎团队，将胜利放在心上，在球场上时时刻刻将球队的利益放在第一位，在NBA这是非常罕见的。
如你所知，这是个自私的联盟，并且在变得越来越自私，无私像是一种过时的品质，当人们说你“无私”时不像赞美，而更像在说“这他妈是个傻子但我又不能直说只好给他戴一顶无私的帽子”。
如果一支球队里有一两个队员不在乎胜利，或者很自私，情况会变得很糟糕。
作为主教练，你要分辨球员的状态，因为他们会处在变动中。
今天他们心情好，会一团和气，不停的传球，打得很漂亮。
明天因为什么事心情糟糕，可能就化身为独狼。
这么说是不是觉得NBA球员像小学班级里不成熟的孩子？
没错，他们就是这样，不要以为他们又高又大，拿很多钱就是成熟稳定的人。
很多家伙还不如乖巧懂事的小学生，他们大多被惯坏，而且因为成长问题喜怒无常。
我在凯尔特人队时，我永远搞不懂的人是蒂尼阿奇巴尔德。
他是个很棒的球员，但他是个性情古怪的家伙，你永远不知道在他身上会发生什么。
当蒂尼心情好的时候，球队从训练到比赛都会一片大好，可一旦这家伙心情不妙，在场上变得不可控，局面就会很糟糕。
每个人都有自己的方法来判断这些运动员的状态和情况，我一向都相信我的直觉。
丹尼安吉在菲尼克斯工作的时候专门雇佣了一个家伙，据说这个人可以通过观察你的面部微表情，连通你的脑电波来判断你是一个什么样的人，以及处在什么样的情绪、状态中。
然后通过这些观察结论，可以决定你在团队中会处于什么地位，发挥什么样的作用。
丹尼对此非常有兴趣而且相信这玩意儿，1997年夏天找机会告诉了我这些，还把那个人介绍给我，说有助于我执教。
我坐在那里听着，心想：“他妈的这家伙肯定是疯了。”
然后我开始嘲笑他，说你这招还不如阿甘赛前喊“菩萨保佑”呢。
丹尼紧紧地盯着我观察了一会儿，说：“拉里，通过我的观察，你是一个敏感紧张，拥有高人格特征的人，很多连环杀手都有和你一样的特征。”
我说：“没错丹尼，因为你说了这些话，我应该把你杀掉。”
1996年我刚到开拓者时，队里有个精神科医生，布鲁斯奥格尔维博士。
从1980年开始他就在波特兰开拓者工作，一直到今天已经快20年了。
他一直负责给球员做心理测试，从不同的维度来判断一个球员是否有领导力，对冠军的渴求和欲望有多强烈。
据说后来他还证明了杰克拉姆齐博士有精神病…反正我不信这一套，我觉得只要给我一个月时间，我就能知道自己手下球员是个什么德性，何必做什么测试呢？
难道测试完了你能改变他？或者和他解除合同？
我并不是质疑博士的学术能力，他给阿甘的测试报告至今还在队史陈列馆里，一个13个维度全部满分的奇才，天生的领袖。
只是，我相信直觉，相信人和人之间情感的沟通和日常接触，而不是量表和统计学。
我不愿意再赘述阿甘作为领袖的出色和伟大，这方面的溢美之词太多了，他并不完美但他足够强大，这赋予了他神性。
我不在本书中赞颂神明，而只描绘人。
开拓者是个无私的，能够互相帮助的团队，他们互相鼓励，互相进步。
比如克里斯穆林，他的到来堪称一次重生的奇迹。
他离开了金州，那里的一切都分崩离析了，在这里他想获得成功，队友们也希望他能成功。
19971998赛季开始的时候，他打出了远超上个赛季的表现，很长一段时间里他是球队的发动机。
我们都知道他面临着酗酒的困境，这一整个赛季，穆林只在41连胜后喝了一次酒，因为那是阿甘请的客。
除此之外他滴酒不沾，他克制住了自己，将自己的全部奉献给了球场。
我们在1992年的奥运会上合作过，那时候他还在巅峰，是个了不起的射手和传球手。
9798赛季，我看到了他巅峰期的影子，我感到惊讶，我问他是怎么做到的。
他说：“我也正想问你这个问题，我是怎么做到的？”
我想告诉他，这就是团队给予个人的力量。
和穆林通过交易一同到来的还有布雷洛克，他用防守和拼搏精神赢得了球队和球迷的尊重。
1997年季后赛西部决赛，我们被约翰斯托克
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